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以优化管理 解开活动板房企业发展“紧箍咒”

活动板房企业竞争日趋激烈，有企业倒下，亦有企业仍然而行，乘风破浪，如何解开企业发展的“紧箍咒”?这其中，优化自主管理显得---尤为重要。

 加强实施管理战略意识

 随着对当下市场环境复杂性与动态性认识的不断提高，短期行为逐渐被诸多中业所摒弃，越来越多的企业意识到实行战略管理规划的重要性，因此将实行和加强战略管理视为企业发展的内在要求。

或许一些企业认为，战略管理似乎在大型企业才能发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，加上人才缺乏，实则用不着甚至用不了战略管理。然而，事实上，许多成功实行战略管理的中小企业已证明这种顾虑是错误的。我们不可否人，大多数中小企业多为民营或私人经营，内部产权结构单一，通常重大决策均有业主独断专行，这里面其实风险很大，因此，活动板房企业在发展至一定规模后应加速产权制度的合理化，建立合理适当的治理结构，以加强经营能力，引进人才与培训并用，提高战略实施能力，有用促成企业管理从传统型走向现代化。

 量才适用的管理---

 许多成功的企业在量才适用的管理实践中通常有一种共有的准则：对所用的人，给予充分的---。

 不难理解，管理者几乎都懂得---别人对企业发展会有所帮助，却在实际操作上很难实施。这时候，作为企业的，就一定要了解：在企业中，受上司---、能放手做事的人，通常会有较强的责任感，因而，对于上司所交代的事务，---全力以赴。反之，效果可想而知。

活动板房企业由粗放式经营转向精细化道路

目前，随着活动板房行业的不断发展，粗放式的经营模式逐渐出现了很多问题，在市场环境---复杂的市场上，活动板房企业改变经营模式也显得尤为重要。时下，由粗放转向精细已经成为企业之下-商机的关键。

 粗放式管理模式不适合企业发展

 众所周知，现在的互联网购物存在消费者不能看到、摸到甚至-试一下产品功能以及网络售后服务糟糕等问题。企业若还是以这样一种方式，企图欺-消费者，那么要想实现品牌效益大化---就是天方夜谭。从企业的长远发展来看，这也不是一种正常的发展模式。

 曾经，企业大多采用“-、粗放式”的生产管理，然而随着科学技术的不断发展，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“中国智造2025”的形势下，行业进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。

 企业需有精细化道路

 

像我们经常会在工地现场，见到活动板房的身影。因为对于建筑工程行业来说，一个工程的建设始终是有时间和周期的。一般工程花费的时间也就是一两年。而活动板房的特点就是你不用了，可以拆装下来，等着下一个工程开始了还能继续利用。活动板房这样的属性对于工程建造商来说，除了可以节省为工人租房的成本之外，还能避免资源的浪费。那么，换而言之，在我们面临不可抗拒的自然灾害的时候，房屋是顷刻之间是没有了，如果采用传统房屋建造的话，周期性比较长，一时半会儿房子肯定改不好，所谓远水解不了近渴。用帐篷搭建，居住环境又比较的简陋。更为关键的是帐篷性能和内部构造上远远不如活动板房这么的和坚固。

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