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建筑工程施工管理：3、注重施工准备阶段的管理

在建筑工程施工准备阶段，要逐步完善施工控制措施。施工单位要组织工程---、管理人员进行图纸会审，认真研究工程设计的施工可行性，注意研究建筑细部构造，对于发现的问题，要及时提交给工程设计单位进行修改，以求在工程施工过程中能够减少设计变更，---工程施工进度不受干扰，提高工程施工。在正式施工作业前，施工---应当认真阅读施工设计图纸，并仔细做好相关记录，明确自己的任务所在，依据实际的施工技术措施、控制目标、通病的---措施、施工工艺与方案等，进行施工组织设计编制，并及时提交给监理单位和建设单位审核，审核通过以才能进行施工作业。落实施工技术交---度，要求在每天开工前，施工---要向施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工顺序及控制点;每天收工前，要求---进行当天施工情况总结，指明施工中存在的施工问题，提醒施工人员注意。

在施工管理上，也要注重---的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有---的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。

楼、地面工程施工前，技术、质检部门要对各施工班组做出详细的施工技术交底。楼面施工前，为便于楼地面的成品保护，须在顶棚、墙面抹灰完成后进行，经项目部技术、质检与粉刷工长、地面施工工长检查验收后，办理工序交接手续，方可进行楼地面工程的施工，对于未办理工序交接手续的房间，严禁进行楼地面工程的施工。为防止出现空鼓现象，水泥砂浆的配合比必须严格按照设计配合比施工，技术、质检员必须每天复核施工配合比，如实做好技术复核记录；应严格控制楼面-上素水泥浆的涂刷面积，施工员要在现场督促检查，使各施工班组做到随涂刷水泥浆，---铺设干硬性水泥砂浆。