中山农产品 配送-「多图」

价格差

通过购入，加工后，卖出。这中盈利方式是较为通用的盈利方式，谁的价格差大谁就能挣更多的利润。获取的价格差主要有两种方法：其一是-价购入，即通过-、讨价还价或者合作等方式，采购到-的蔬菜；其二是卖个好价钱。在市场竞争日益激烈的情况下，卖好价钱是很难的。卖好价钱也不是不能，主要看企业的声誉、产品的附加值、产品等。为什么那么多的消费者愿意到大型超市购买较贵的蔬菜，而不愿到农贸市场或者是街边菜当购买，就是因为超市蔬菜-、安全、服务-。蔬菜配送公司如果想借助价格差的盈利方式获取利润，就必需向超市学习经营经验和管理方法。

食堂食材农产品配送解决方案：1.订单确定：每天下午学校将订单详细信息以邮件、传真或电话等方式传送到我司，我司订单管理员确认无误后，进行订单分析处理并安排备货。2.备货、加工：工人根据下单员的备货通知以及学校需求进行加工、清洗、包装。3.货品配送:配送员对照学校日的订单对货物进行逐一确认，确认无误后装车配送，天的订单于次日上午 6 点前配送到规定的地点。4.收货验收:学校对我司所供货物的品种、、数量进行验收，确认无误后双方在收货单上签字确认，双方各持一份作为结算凭证。

餐饮行业供应链管理系统助力餐饮行业企业采购信息化发展，-传统，建立全新餐饮采购管理模式，建立从供应商到总部、区域、门店全价值链采购-平台，加强不同业务之间的协同，也得到了一定提升餐饮业供应链运作效率。

一、传统餐饮行业发展难点

餐饮供应商管理费时费力

供应商-及登记信息分散，检查费时费力，绩效数据线下计算，每次计算工作量大、过程繁琐。

餐饮店铺历史数据不完整

各区域、门店采购员独立询价，信息闭塞；无法查看跨区域历史询价信息。

餐饮订单处理繁琐

订单邮件形式往来，不易追溯，价格手工录入，容易出错，修改后，不能及时反馈到餐饮行业供应商处，容易引起-。

餐饮行业对账-信息分离

对账及-流程复杂，对账和有效数据双方各自管理，信息不共享。

二、餐饮管理系统带来的供应链优势

餐饮信息比较规范化

历史询价可查，订单信息可追溯；

简化餐饮供应商管理

供应商-，绩效一目了然；

实时对账

实现餐饮系统随时对账管理，信息共享；

现场参观配送公司在开始送货前，学校食堂工作人员可以到食堂配送公司现场参观，实地考察食堂配送公司配送大厅、-检测室、干货存储室。眼见为实，耳听为虚。通过现场-的形式更能了解食堂食材配送公司的实力。配送下单流程学校食堂工作人员通过电话、传真、邮件等方式联系配送公司工作人员并下单。工作人员核对菜单确认无误后将订单交给采购部，采购部根据所有客户订单组织备货，第二天凌晨7点左右将菜品送到学校食堂。