劳务外包欢迎来电「安徽可可」

短期劳务外包的使用不仅依赖于提供用工的安全性来降低人工成本，其低成本的重要是由承包商负责托管人的所有事情，所以劳务---公司负责劳务咨询和后期人工使用，有效降低了管理成本，企业可以根据需要提供政策知识和合理化建议。

无论何种外包方式，都是与第三方外包公司而非雇主签订劳动合同。如为人力外包，在一个公司的项目结束后，还要派人去别的公司面试，通过后，才能继续在下一个公司工作。而且项目外包，还会根据不同的项目需求，不断尝试不同方向的项目，偶尔还需要去相应的公司驻场。

短期劳务外包工应该怎么管理？

1、应要求外包人员在上岗前书面确认其与外包商之间的劳动关系或劳务---关系。

2、外包人员的薪酬---一律以外包商的名义发放，社会保险一律以外包商的名义---。

3、外包人员的下列资料应以外包商的名义提供或标明外包商的名称：、服务证或---等件；考勤记录；支付薪金的凭单或记录社会保险缴款等。

4、不制定直接适用于外包商的规章制度，不以外包商的名义签发涉及外包商人事关系的文件材料，例如工作调动通知，解除劳动合同通知，-罚款通知等。

5、尽量不要安排外包人员与企业正式员工混岗，已经混岗的应采取协商解除劳动合同、调配工作岗位等方式尽快予以调整。

6、业务期间外包人的劳动合同和劳务---合同到期时，必须立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企业原则上不得继续使用该人员。

在与劳务外包服务供应商签订合同前，企业还需要确认外包单位的经营范围和是否具有相应的服务---。例如，---，要人力资源服务---；项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围，尽量避免将项目发包给不具有相应经营范围或服务---的外包公司。

除了上面提到的经营范围与服务---，企业还要注意劳务外包单位的信誉度与综合实力，从而保障企业自身的信誉和---。同时，选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑，两者各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于服务也没有可比性；多家的可以分散风险，并互相制约、对比，不过要选择一家还是多家外包单位要根据企业具体情况具体分析。

劳务外包单位与企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行---的融合，形成互相---、互相支持的合作理念，让业务流程---化，使双方发挥各自优势，形成前进的合力，实现双赢。