企业内训讲师--「多图」

企业内训得好处树立主人翁意识通过内训，可以让员工了解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作的积极性，培训的员工更能胜任工作，提高他们的整体表现;提高员工的满意度和士气企业内训可以让员工感觉到自己被重视，有价值。---是意外的获取他么正在寻求培训，挑战更多有竞争性的工作，他们会满意。同时，企业可以通过内训把员工培养出适合企业发展的人才。“做事方法”将使新员工在1短的时间内克服潜意识的自卑感，获得自信和成就感，并享受工作。

内训讲师不能因循守旧，企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人，对企业了如指掌，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，但是，正因为如此，很多讲师就倚老卖老不，给人天天炒剩饭的感觉，这样也会---地影响员工的培训积极性。学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去，每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等，都会给人常变常新的感觉，让人总是有所期盼，---是内容编排上，总在思考进行新颖组合，而不是用老掉牙的ppt“以不变应万变”。内训让人---的是，相互之间很熟悉，谁都知道谁半斤八两，这就是因为讲师不的原因导致的。真正的培训效果是转化到工作中的思维、方法、工具的价值，有些喜欢将其与直接业绩挂钩，这个比较难，硬是挂也可以，只是会有点牵强。因此企业内训师应该跟着时代在变化，而不是保持不变。

培训是一项系统性的工程同样需要遵循p-d-ca循环的原理,培训更是一项耗时、耗力、耗费的工程,要想真正解决公司内部存在的问题,就不能靠感觉,必须搞清楚现状背后的真实原因,透过现象看本质,搞清楚导致这些现象的背后原因,针对背后的真实原因策划对应的培训课程内容才有可能有的放矢,解决问题,否则培训就是形而上学,就是为了培训而培训,就是为了一时的热闹而培训,就是为了一时的解心焦而培训,浪费了金钱、浪费了时间、浪费了精力等。2形式转化：没有练习的培训不是好培训，没有研讨的培训不是好培训，没有学员发言的培训不是好培训。