LED生产看板管理系统可量尺定做 北京大荣亚太公司

看板与jit

1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具。

2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的，并且不断完善。

3.从应用范围上来说，目视管理要比看板管理大的多，甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容。

4.从应用企业上来说，目视管理适合于所有企业，而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。

5.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式，是目视管理的一个分支，是目视管理的一个具体应用，而管理看板只是一种实现目视管理的工具。

6.管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是目视管理的常用工具，是优1秀的现场管理必不可少的工具之一。

7.管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、-是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和-的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。工序管理看板工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优1秀的现场管理必不可少的工具之一。

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看板的功能

看板的功能：⑴做为生产和领料的指示.⑵控制库存数量.⑶防止缺料停线.⑷防止生产过多早.⑸掌握异常生产进度.⑹简化物管工作.

看板运用规则：⑴后工序仅能依-看板-所需之物及数量.⑵前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.⑶没有看板不可以-/生产物品.⑷所有物品皆须附有看板.⑸所有物品皆须为合格品.⑹设法减少看板张数以降低库存数量.

应用条件

实施看板管理的先决条件生产均衡化，工序一体化即作业的标准化，生产的同步化

看板的应用原则没有看板指令不生产，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产

看板的分类看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等

在制品看板：又分工序内看板、信号看板

-看板：又分工序间看板及对外订货看析

取料看板：标明了后道工序应-的物料数量、时间、规格等相应的信息

led电子看板

led电子看板屏广泛应用于大型工厂车间，使企业管理方便快捷，提高工人劳动生产力在生产运用中存在有多种形式的电子看板:

1、 用于及时反馈生产活动的信息，生产看板；

2、 用于及时反馈物料状态的信息，物料电子看板；

3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，机台状况电子看板；

4、 用于及时反馈现场人员生产状态的信息，人员状况电子看板；

5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程及品 质控制看板