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保安公司管理者要高度重视保安员的工作，把保安员工作作为企业发展的重要环节，要加大员工培训宣传力度，让的重要意义深入人心，营造一个人人想培训、人人要培训的-氛围，总结推广企业个人培训成长典型，努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围。要严格落实培训计划，分解培训目标，把员工培训工作落实到班组。对不重视工作和完不成培训任务的部门或个人，要进行责任追究。要建立健全各种规章制度，为员工培训教育提供人力、物力和财力保障。

其实在工作中遇到大的难题就是客户身边的工作人员的不理解我们在为客户提供随身护卫安保服务时必须按照严格的操作规程进行工作但是往往每次-务在上之前已经全部沟通完毕做好各类保障应急预案。但一到现场执行时总是在改变或者不按照你事先沟通的规程进行容易造成进退两难的局面一旦遇到这种情况就要求我们必须预先做好各项准备工作。

做好-记录工作；交接件非常重要，一般公司都会通过记事本或软件指纹卡等方式记录交接件情况。务必把工作交接做好，比如之前是谁在值班，具体到几点，自己上班之后的工作内容和结束之后的对象交接，都要清楚。保持工作环境整洁。一些安全人员对工作地点和工作环境的清洁非常漠不关心。事实上，往往细节反映的是工作的能力和差距。如办公环境整洁，不仅能提升效率，如快速查找访问单，还能方便上级检查和同时交接。