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企业品牌设计需考虑诸多市场风险  

的确，作为设计品牌，企业一直存在的意义就是：想做大但是又不想失去其初创期所打造的品牌文化和产品特质的“拉锯”。设计品牌比较能在较短的时间建立-影响力，但是，设计的性与工艺的复杂性使其在短时间内很难形成快速扩张的商业模式，因此设计品牌在初期建立起行业后，会很快进入一个品牌的-和不可调和期。

对于产品来说，设计需要有消费者认知买单的商业价值。首先商业定位，企业针对的消费群体是多大的群体;其次是产品的材质在市场上有没有使用价值，比如-性和可收藏的增值性。目前中国市场大部分的消费者读不懂设计，看不懂什么是原创设计，因此设计品牌很容易就落入到叫好不叫座的死循环中，这是目前设计品牌的硬伤。

 “设计品牌”对于业内人士而言，具有比较高的-和高度，受到业内人士的尊重，但实际上，“设计品牌”如果要踏入寻常百姓家还是有一定难度的，“叫好不叫座”的情况让那些徘徊在“设计品牌”路口的企业感到困扰。

 从企业的角度出来，打造差异化的竞争优势，对品牌进行高层次高标准的设计也值得鼓励，但是在发展之前，企业还需做好相关的准备工作。市场风险无处不在，运筹帷幄，企业的品牌设计之路才能达到理想的效果。

在行业的零一个趋势就是电子商务，如今，电商之势已然到了-的地步，一直以来，市场上“触电”的声音就不绝于耳，电商的发展也着实让企业看到了新的-，不少企业想要借助电商之力再次大展拳脚，夺得更多的市场份额。尽管电商蓬勃发展，但不可否认的是，行业电商所占的份额仍然不到10%，即使在的美国，目前仍有超过80%的交易是通过线下进行的。

互联网带来了-的机会，但传统商业仍是不可忽略的市场。未来要让更多人从线下走向线上仍是电商们矢志不渝的使命。只有让电商落地，才能从地面的顾客族群中收获更多新顾客群体，催生出的线上消费市场。在电商化发展与个性化需求的双重“夹击”下，企业要想取得长远的发展，向互联网借势，势在必行，除此之外，企业还需提升个性化的品质。

对于企业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益-的文化。对行业而言，实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的-。因为品牌文化才是市场的追求。

从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，企业必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做好，并利用更为-的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。如此，才能逐渐形成“制度化、规范化、精细化”的-发展市场，企业才能朝着更为健康的方向发展。

 对于企业来说，在今后的发展过程中，企业想要取得较为理想的发展状态，就必须要根据时局做出新的调整，在粗放式管理模式已然不能满足企业发展的情况下，企业就需要以精细化管理模式来应对市场，如此才能取得较为长远的发展。

 

进一步说，在宏观经济变化、具体营销环境发生变化的市场上，企业的综合实力，是决定一个企业沉浮的-因素。这些获得-增长的企业，有怎样的共性?抛开所谓的-的理论不谈，只谈一点，执行力。我们都知道产品研发的重要，知道以用户为-的重要，知道渠道拓展的重要，知道帮助经销商出货的重要，但企业能够有一套切实的、真正落地的考量标准，并且更重要的是，-地在工作中去执行的呢?

 越是机会大，越是要扎实地去执行。只要有了长远的积累和坚持，相信怎样的难关都应该能顺利度过。

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