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作为零售业现象级品牌，开实体店首天排长队，开实体店首月赢利，完成了业内少见双高：高客单量、高地面利用。nome的受欢迎归功于运营模式的三大自主：nome自主的融合了中国供应链管理优点和国外设计-源，二者的融合-了商品的廉价，达到了如今苛刻又客观的顾客。次之nome客户自迭代更新方式以用户需求考虑构建了自顾客到商品的闭环控制，互联网大数据等新技术应用的运用，德国伦敦nome设计方案管理中心的适用及提升了产品力，-了商品的升级。而在后抵达客户的线下推广店面处，nome也采用监控-头等多种多样新科技方式，根据进店率、转换率、成交转化率等数据信息来剖析顾客的要求进而提升店面的类目和产品陈列。

nome在商品、方式、地面利用提升三大层面的融合自主，造就了家居家具零售行业“新式的消費商业综合体”。

而nome的店面大多数合理布局在全国一、二线城市a、b类商业圈的、流行和小区的大中型商业综合体、shoppingmall。现阶段nome早已于万达广场、凯德、龙之梦、龙湖天街、大悦城、银泰、华润万象城、涿州印象城、大融城、长江实业、永旺梦乐城等16家购物广场系统软件进行落地式的协作，截止到2018年6月，nome的开张店面拥有量将超出160家，门店年产量上千万的店面将占据80%。据nome皇甫颖女性详细介绍，nome已在全国各地创建了广州市、上海市、武汉市、西安市、天津市、成都市六大仓储物流管理中心，完成了对全国各地销售市场的无缝拼接遮盖，进而-全国各地70%的店面能够 在24小时内派送交货，八小时内全国各地90%的店面进行取货调货，如果是同城网调货退换货只必须短短4钟头。而关键商业圈，将有nome用快车立即派送到店面。颇具性的基础设施合理布局提高的不仅的是派送的，只是全部运营模式运行的。

在消费者自发撰写的各种小红书策略中，除了惊叹彩妆品牌众多、齐全、店铺装修，尤其是店铺北西两侧的网络名人墙，也成为策略的重点。

thecolorist使用30多种颜色的彩妆蛋，从墙角到-，拼出一整面彩虹渐变墙，而美妆蛋每只售价9.9元；另一面是由16000个唇膏盒组成的唇膏墙，面积超过20平方米。这两面墙也成了当之无愧的打卡-，很多女孩子，都在两面-墙前，寻找角度，光线，排队拍照。

不仅仅是这两面人注目的彩虹墙，整个店铺的装修设计，都采用了极简的空间场景，配合灰色展板、炫丽产品、五彩缤纷的装修组合，让整个店铺散发出、简约的气息。

靠近唇膏墙的是一个环形的-直播区，据-，这是国内家每天都在做店播的新彩妆店。-在探店的时候，并没有看到-直播，这个地区也因为很丑，还好你漂亮这样的故事标语，被众多消费者围起来拍照打卡。

但据公开资料显示，thecolorist希望将这个区域，成为化妆达人与消费者互动的据点。达人们一边直播化妆品或介绍产品，一边听讲解，一边操作化妆品。是新零售落地的好，能在网上为门店吸引顾客；二是社交互动，也能让消费者在购买时感受到化妆品的知识，提升购物的趣味性。

现已进驻广州、深圳、北京、上海、西安、长沙、天津等20多个城市的、长沙、天津等20多个城市的购物中心，总店铺超过100家。据施店长介绍，今年的开业计划在100家以上。仅杭州，湖滨银泰in77店和中大银泰城店将陆续开业。但受-影响，具体店铺的开业时间可能会延长。

根据公开资料，thecolorist调色师是kk集团旗下的化妆品集合店品牌，单店拥有70多个-化妆品品牌，6000个sku商品池，主要面向14-35岁的消费者，客单价格在100-200元之间。2019年10月1日正式上市，并在广州和深圳相继开业，开业期间平均每天有14000多名客流，被业内人士称为化妆品零售行业的新品种。

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nome创始人陈浩强调了nome的用户价值。以商店和产品为载体的nome商业模式，让消费者成为nome商业模式的重要组成部分；通过数据分析用户需求，不断扩展、、累积用户需求，不断为消费者提供符合用户需求的产品，让消费者和nome共同构成一个共同生存的组合生命。作为国内零售行业的新秀，nome的分店是nome用户自愈模式优势的佐证。深圳龙岗万科店cocopark店，广州正佳广场店销售-。根据陈浩介绍，目前行业内较好的平均坪效水平在4000元/月，而nome的部分门店可以达到行业内较好的两倍左右，达到6000-8000元/月，创造了行业罕见的“双高”——高客单价，高坪效。它以消费者体验为中心，通过对消费场景的重构，在产品、渠道、产品迭代、坪效优化等四个维度上进行整合-，创造出家居零售领域的“新消费综合体”。

这一模式也得到了资本的-，发布会上被称为“投资风向标”的徐新-了nome的商业模式。在经历了过去几年从online到offline的风风雨雨之后，-，移动互联网在线红利已宣告结束，线-量将成为新战场，新的入口机会在于深入挖掘刚性需求。以用户体验为-，重构“人货场”组合，-“用户自我迭代商业模式”，告别落后，拥抱升级，寻找破壁家居零售市场的方法，挖掘到一个快速成长的万亿蓝海市场，既顺应消费潮流，又行业变革。