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资金投入成本低,收益-快

资金投入成本低，收益-快 erp管理系统的出现，颠覆了传统粗放式的管理，用erp系统来优化工作流程，管理层从全局出发，做到对企业的运作情况了如指掌。erp系统能够及时的-企业中存在的一些管理问题，在两周之内就可以感受到明显的效果。 系统建设的整个生命周期，资源成本投入小，不会给企业资金造成困难，-用户在有限资源的投入下，实现系统定制化、个性化及-的交互体验，从多方面入手很大程度上降低企业的经营成本，达到对企业精益化标准化管理，既节约成本的同时又提高了管理水平。

erp选型没有标准-

成功选型是erp成功的步　　erp厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干erp厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何-招工作不走过场，避免选型人员-，、正派的项目经理人选-。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察erp厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、-、售后服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控erp选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择erp身不由己，不得不考虑-部门、上级单位、客户的或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，技术以外的因素往往会左右终决策。选对erp有助于实施成功，但不能说没选到的erp就一定实施失败。erp对于企业来说同样是没有的，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，erp选型没有标准-，没有不变的模式，企业后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

金蝶集团总部在深圳,用户常把卖金蝶的公司误认为都是一个公司

首先，只有正规渠道购买的正版金蝶软件才能够享受金蝶提供的售后服务，从非正规/渠道购买/安装的非正版绿色版、、-版、免费版等金蝶软件，企业是无法获得金蝶售后服务的。这个-理解，如果您买了甚至是-苹果手机，是肯定没有办法邀请苹果提供售后维修服务的。其次，用户常常把卖金蝶的公司误认为都是一个公司，出现问题，找金蝶技术员，认为对方是金蝶公司的人，就应当能帮忙解决。金蝶集团总部在深圳，在一些主要城市有设分公司，全国各地有各级，原则上用户在哪里买的软件，就由哪里提供售后服务。但是会遇到一些分销商-关门的情况，用户可以重新选择新的或者直接由金蝶总部提供售后服务。