民治街道软件著作权 源代码多重优惠「三丈」

企准云-标准化管理云服务平台

-标准化管理云服务平台

专为中小企业-的线上-管理平台

系统-板块：-管理-管理、商标管理、版权管理、项目管理、费用管理、体系、-学院。

平台资源规模

基于标准

gb/t 29490-2013

5+-

10+机构

100+-代理师

3000+园区孵化器

5000+年申请量

10000+中小企业的选择

电话：

邮箱：0306170026@163.com

网址：www.toipyun.com

地址：深圳市南山区西丽镇同沙路168号凯达尔集团中心大厦b座708

企准云服务团队

三丈信息深圳有限公司旗下拥有运营中心、营销中心、技术中心、-学院、-联盟，其中技术中心为深圳市壹品-代理事务所，壹品目前拥有两个-部、一个审核部、一个项目部。其中，-代理人20人，前-局-员9人。涉及机械、电子、软件、法律、材料、工业设计等各个领域。

其中项目部共74人，博士：6人，硕士：54人。 壹品拥有颁发的-及商标代理-，每年为不同行业的企业代理-及商标新申请3000余件。 壹品目前是深圳市南山区保护中心联盟成员单位，曾多次承办-相关讲座活动。

项目团队：三丈信息项目部总数74人，其中本科科技人员14人，硕士科技人团54人，博士科技人员6人，硕博人员占比达81%。包含电子信息工程、材料学、光电工程、电子科学技术、数据分析与大数据、应用电子、有机化学、材料成型与控制工程、材料化学、应用化学、计算机科学、新能源材料与器件、电气工程及其自动化，生物工程，生物医学，环境工程等15+大领域。对各个领域科技技术有深厚的知识储备，对各大领域科技技术的原理有较深刻的见解，能胜任各大理工科技类技术项目的申报。

-团队：三丈信息下属全资子公司“深圳市壹品-代理事务所普通合伙”，成立于 2015 年，为深圳市-保护中心联盟成员，创始人为深圳市-创业大赛组委会-类--，事务所拥有-代理-，服务过海航、天健集团、建工集团等大型企业。

三丈信息-中心目前拥有两个撰写中心，一个审核中心及一个流程管理中心。 三丈信息的-团队，-知识-，法律知识深厚，实践经验丰富，作风认真严谨，在多年的工作中获得-客户的高度评价。服务范围覆盖电子、电自、电气、半导体、互联网、计算机、云计算、通讯、自动控制、机械、物理、生物工程、、化工等领域。

-管理体系-贯标

-贯标目的：

为建立企业-工作的规范体系，认真-《-战略纲要》，加强对企业-工作的引导，指导和帮助企业进一步强化-创造、运用、管理和保护，增强自主-能力，实现对-的科学管理和战略运用，提高国际、-竞争能力。

-贯标内容

1、规范企业-管理的基础条件企业应当有明确的-管理方针和管理目标。并要-管理“-落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的-管理制度、职责等。

2、规范-的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的-事项作出了相应的规范。

3、规范企业生产经营各个环节的-管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的-管理规范要求。以-企业生产经营各主要环节的-管理活动处于受控状态，避免自主-权利流失或他人-。

4、规范企业-的运行控制围绕企业的-创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在-权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理企业在生产经营活动中涉及的有关-的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。-是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

6、明确规定企业应建立-动态管理机制企业应当对自身-管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以-管理目标的实现。

?贯标作用

两化融合管理体系的作用，简单说是将通用方与企业的具体管理过程结合，规范企业两化融合广义的信息化建设的相关过程并使其持续受控，帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的而不是一时有效的竞争优势。?因此两化融合管理体系的作用应该表现在以下三个层次，这也是判断本质贯标的重要依据：?

1、能够支撑企业战略目标的落地。两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板，从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发，企业应系统梳理企业的战略规划、it信息系统战略规划、信息技术规划技术实现路径，从it治理、it管理、it规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。?  

2、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合广义的信息化建设工作，-得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层，应能够将ceo与cio的工作方向进行统一。? ?

3、建立从战略到信息化-落地的监视与测量、绩效评价指标体系，能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况，-企业两化融合管理体系切实有效的运转起来，并提供持续改进的框架，帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。