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任何类型的企业或组织都会进行物流活动,传统的物流职能是围绕财务、动作和营销这三个部门职能来组织物流活动。物流活动在实际运作过程中,出现不连续的现象,导致效率下降。原因是这个部门与物流职能的目标存在差异,营销部门的首要职责是使利润化,财务部门首要职责是投资收益化,运作部门则是单位成本化。
物流,或作运筹英文:logistics是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流有七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
生产物流环节的前半部分依托于供应链物流活动的进行,后半部分影响着销售物流的开展。在企业物流整个大的物流系统环节中,任何物流环节都不能缺失,物流环节彼此之间顺利承上启下才能-整个企业物流有条不紊进行,才可以在满足市场机制的条件下,为企业带来的利润。
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运货运输首先作为“第三利润源”而引起重视的,所谓第三利润源,是针对企业的利润来源而言的,企业利润源来自企业销售额的增加,第二利润源是生产成本针对制造商而言或者进货成本针对流通商而言的降低,而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。
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