龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。打单区、入库qc区、入库区、库存区、-品区、复核区、快递公司交接区、退货区等，不同区域需要仔细规划，这些不同区域也代表着操作人员责任的产生与转移。进而导致架构内人员对库存控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面-。
电商仓储物流与传统零售物流的对比分析
3、作业正确性要求高
相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的-性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力-拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到99.99%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。库存货品管理精细度的编码方式和数据结构对于产品的基-性，由sku承载，在产品中心维护。因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。
4、作业实时性要求高
这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要-订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。其中关键性的几个功能分别是：条码应用、pda应用、库存货位管理系统、人员信息系统2、龙森仓储相关设备影响：此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。因此如何提高订单的响应速度，也是一个-。
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含以下项目内容：
1、关键数据收集
选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析
对收集来的大量业务数据进行eiq分析，分析sku出货特性、订单特性，比如分析库存sku总数、日均订单数、平均订单行数、日均sku出货次数等等；分别针对日常、-的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划
根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划
合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划
日常/-情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划
l 存储/搬运/复核/打包/it相关等设备规划。
7、人员配备建议
组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
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