博才人力资源-人力资源的时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的jia期也不同。人力资源的基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄有利于职业要求的阶段，实施有力的激励。

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博才人力资源-人力资源的社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中-注意社会-制度、国别政策、-以及文化环境的影响。

博才人力资源-人力资源规划的目标

人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。企业的所有的活动都要求以di的成本取得gao的收益，-通过化的、-的人事事务服务，满足了在竞争中降低成本、提高xiao益的要求，有些人事事务如果由企业自己承担，远不及由专门-机构承担成本低、效果好。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。