天津金蝶-「鹏越软件科技」

erp选型没有标准-

成功选型是erp成功的步　　erp厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干erp厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何-招工作不走过场，避免选型人员-，、正派的项目经理人选-。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察erp厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、-、售后服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控erp选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择erp身不由己，不得不考虑-部门、上级单位、客户的或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，技术以外的因素往往会左右终决策。选对erp有助于实施成功，但不能说没选到的erp就一定实施失败。erp对于企业来说同样是没有的，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，erp选型没有标准-，没有不变的模式，企业后选择谁必定是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。

生产订单确认以后,系统会自动流转到生产执行环节

生产执行，形成生产派工单 在管理系统中，生产订单确认以后，系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下达具体生产及完工日期，具体生产车间，具体生产线，具体生产人员，在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、生产工序单等，同时，系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料，避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生，帮助企业实现精益化生产。

精细化管理就是落实管理责任

精细化管理是一种理念，也是一种文化。它是源于发达的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上的，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要-、尽职。次就把工作做-，工作要日清-，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。 企业应用erp必须从大处规划，于细处着手。erp的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用erp系统取得具体实效，以及erp系统是如何与企业的个性化管理实践等细节层-结合。