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消费者对某项产品的购买,不仅决定于该项产品的生产厂家、性能、、价格如何,还决定于生产企业、商家的产品服务与该项产品对消费者的心理满足程度。企业即使生产了物美-的产品,若销售不当,照样不会被消费者接纳。
积压商品是制约企业扩大营销、提益的重要因素.往往由于市场竞争具有时效性和风险性,一些商业企业在营销活动中因市场预测,进货批量、营销-和经营决策上的失误往往程度不同地造成商品积压,使企业背上沉重包袱。
引起的后果也可想而知:利润受损,-困难;-的,只有眼巴巴看着自己的血汗钱跟着一堆堆变质腐烂的东西报废掉。
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库存积压背后的-
库存,积压了企业的大量资金,尤其是呆滞库存,还长期占用仓库空间,浪费大量的人力、物力及财力,对企业-及管理运作带来-影响,受到企业老板的深恶痛绝,有人说“库存是万恶之源”,但造成库存积压的-到底是什么?原因如下:
1、计划管理失控
在很多粗放型企业中,“随意性”的事情屡有发生,如随意回复客户,随意下单,随意变更,随意交货等。随意生产也是常见现象,有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算,车间员工不按生产计划生产甚至没有计划管理。
2、采购员多下订单
物料请购及采购没有审核及确认,采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求往往就会多下订单,再加之个人利益原因,使得供应商投机取巧、见缝插针,由此就导致提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业,如此就带来库存物料的增加,客户订单一旦出现数量变更就会导致呆滞物料的产生。回收库存的意义回收库存,库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。
3、仓库管理混乱,任意收货
仓管员随意签单收货,供应商送多少就收多少。有些仓管员连物料数量都不清点,供应商送货单上写多少就是多少。有些-供应商发现这些漏洞就会大量的送货,买些饮料或水果与仓管员拉拉关系就能过关,如此累积下来,库存过多也就不足为奇了。
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回收物流是社会物资大循环的邮寄组成部分 然界的资源是有限的,在自然资源日益枯竭的今天,人们越来越重视废旧物资的重新利用,希望通过回收物资将有利用价值的废旧物资重新补充到生产消费系统中去。
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如何提高日用百货回收量
如何提高日用百货回收量呢?在日用百货库存积压回收市场中存在许多的问题,而义乌新凯悦库存回收也正在努力的通过“互联网+”思维进行解决。
而想要提高日用百货回收量,首先就需要突破传统的回收方法,同时还需要改变之前那些单一的回收模式,并且还要丰富回收公司的经营模式。
另外,想要提日用百货回收量还要不段的增加科技含量的投入,增加各类日用品的信息来源渠道以及信息的覆盖面,从回收公司的信誉以及服务两方面入手,树立品牌意识。
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