常州新款KKV货架厂家- 莫凡货架生产厂家

很多人初创做品牌认为自身营销预算局限，索性给自己扣上个小众帽子，这种小众往往会禁锢思维。品牌小而美，-在于小众感，通常指品牌个性和表达主张的小众，这是由内容传播而定的，并非是针对人群。新款kkv货架厂家所以我们尽可能还是要从大众化视角去出发，然后-小众规模、特性，后随着市场变革，需求就会变得过大，加上合适的so-l才能出圈。什么样的品类才具有大众化潜质呢？

kkv拥有辨识度，使整个店铺在主题色明亮黄的衬托下-亮眼。同时kkv新馆的800m2-空间集齐了国潮产品和日韩欧美等十几个的潮流好物，使得爱-的女生不用出国就可以买到-的进口货。既然是-打卡，拍照自然不可避免，在kkv生活馆里购物不会有导购员一直跟客户进行导购，客户可以按着自己的想法来，想逛多久就逛多久，遇到喜欢的-墙也可以尽情地凹造型拍照。kkv生活馆门口-的集装箱logo无疑是打卡。新款kkv货架厂家

用新名字ip化-产品内涵，赋能产品全新外貌视觉锤，与传统品牌形成差异化竞争。摆脱传统定位心智，这种迭代升级的模型，通过新的用户选择、市场定位、新的产品-与使用方法，然后加上直播、短视频、内容、-等新型渠道，直接形成与传统品类完全不同的打法，会对传统品牌形成不可思议的颠覆。需要有8000米长焦镜头的定焦思维去-。竞争成熟的大类目中市场需求也是大，新品牌可以从-看不上或相对薄弱方面入手，在一个领域攻破后有部分用户量，然后再铺设渠道，也是当前主流的方。

kk馆作为新零售-企业，具备较高品牌辨识度，拥有高粘度的-用户群，背靠主品牌的kkv，在销售、品质和客流方面有一定的保障。另外，kkv作为-的新面孔，是对传统零售业态的焕新，能给予消费客群和购物中心新鲜感。未来，kkv将朝着零售品牌的目标继续前进，与未来全球发展机遇携手迎向明天。新款kkv货架厂家

这一年，市场都在谈“消费升级”。人们花钱不再只为满足口腹之欲，更愿意为知识和自我提升买单；90后、95后成为消费主流，他们注重品质、健康；人群的消费潜力被，他们既传统又新潮，正在催生一批新业态；2亿“小镇青年”--，他们收入不高，-却不低，吸引着消费企业纷纷“下沉”。新款kkv货架厂家

kk集团联合创始人郭惠波做了《新消费品牌的-之路》主题演讲，郭惠波演讲的-观点有：

1、在实体零售的寒冬，kk-了人货场，新一代的消费人群他们对产品有更多的需求，对整个场景的形态有了非常多的期待。如果把握到这帮新的消费人群，就把握了消费机会。

2、传统的零售品牌他们现在已经不太适应我们的新人群，kkv调色师主力的消费人群是在14到35岁，占我们整体消费人群的80%。新款kkv货架厂家

3、年轻人群是高arpu值人群，kk认为只要掌握新一代的消费人群，意味着在同一个地方可以实现弯道超车，因为他们的消费人群的规模比上一代会有一个的消费规模。

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4、新的消费人群，他们有三个特点，个是颜值即正义，第二个是社交即货币，第三个是个性即动力。

kkv致力于打造未来青年消费场，主力消费对象为14～35岁的客群，其中女性占比70%。kkv生活馆门口-的集装箱logo无疑是打卡，明亮黄色容易-阳质，情侣、闺蜜-一站都是-的甜蜜外溢；馆内的零食区适合拍日系生活照，手捧零食展露甜美笑容；盆栽区、沐浴球墙、玩具区适合拍小清新风格，顾客可以借助绿植、玩具做道具，营造活力感，释放内心的少女。在店铺风格上，借由极强的空间设计功底，kkv承载着丰富场景和混搭业态，通天红酒柜、饰品幕墙、彩虹文具塔等构成了kkv的一步一景，超-让众多年轻人从线上慕名而来前往打卡购物中心的--，赋予消费者淘货的乐趣。新款kkv货架厂家

kkv的目标人群以年轻消费者一代为主，而这部分群体大部分都选择进行休闲-。因此才会出现kkv各店客流-现象。从整体来看，kkv更像是”屈臣氏“、“代字行”、“杂物社等这类品牌的一个大集合，无论是从门店的视觉体验、还是消费体验，都要丰富一些。新款kkv货架厂家从当前的经营来看，kk馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。那我们就要进一步来看看，在战略上、在-上，它能给我们带来哪些启发：

1、零售业空间广阔、大有可为。

一是总额大，零售业是很大的行业， 2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9％，整个行业的体量非常大。二是线下零售机会多。2018年，全国网上零售额90065亿元，比上年增长23.9％，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4％。新款kkv货架厂家社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从kkv等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机。三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。

2.“人、货、场”有很大的重构空间。

根据零售定位的不同，“人、货、场”有很大的重构空间，kkv在这方面给我们作出了-的，“人、货、场”的终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、的零售业态。此外，我们要注意到，货与场要围绕人的-来展开。新款kkv货架厂家

3.“货”是生命线。

零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是“旧零售”还是“新零售”都不能脱离这一本质要求。所以，也祝愿kk馆能保持自身的-竞争力，走上经营的快车道，为“新零售”的新模式、新-作出强有力的。新款kkv货架厂家