财务业务一体化措施品牌企业「多图」
1、正确掌握在制品数量,及---品的追i踪,降低在制品成本;
2、 用条形码追i踪产品序号,提高产品的售后服务水平;
3、及时反应产品问题,追溯品质历史,提高产品治理;
4、 大幅减少现场手工作业,提高现场管理人员的生产力;
5、充分掌握工具、设备的使用状况,使制造资源运作;
6、 ---的统计报表为企业管理决策提供实时、准确、---的生产数据,提高公司---竞争力。
首先,实施mes要来自企业自身的需求,跟风绝i对不是理性和科学的做法。
其次,实施mes前要进行市场-,来看是选择国外还是国内的mes系统,国外的mes产品---调按照其流程模式来,而国内的mes系统商在流程模式上会更迁就企业一些,两种模式各有利弊。因为mes毕竟是一个和人打交道的管理系统,在mes的实施应用过程中,人的某些工作习惯和理念肯定会相应产生一些变化,如果没有变化,系统上线也只是手工作业的翻版,那样就提高不了工作效率。而如果完全改变现有的生产模式,企业适应起来会很困难。所以要根据企业自身的需求,来选择一个合适的mes软件。哈理森(harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。
后,人是决定系统成败的重要因素。所以企业要想成功实施mes系统,首先要从观念上改变,建立起规范的规章制度是必须的。
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