莱芜建设工程咨询单位择优「山东至信建设集团」

建设工程咨询单位项目的重要性

  建设工程咨询单位是我们工程造价咨询的重大的历史机遇，如果我们不抓住，我们就永远是当一个配角。很多人问我说，如果我们不搞全过程工程咨询我们能不能生存，能生存，能生存，没问题！但是我们永远是一个配合的行业，永远是一个小角色。

  建设工程咨询单位行业有一个优势，原来叫全过程工程造价咨询，现在把“造价”拿掉就全过程工程，我们要树立信心，义无反顾的去做，“三个一”是我们的路径，即，一个人，一条模式，一个路径。一个人就是一个总咨询师，一个模式就是策划、投资-加上增值三位一体的全咨模式，一条路径就是“1+n”。一个人，有没有这样的人，总咨询师你们不上也没关系，但是你要考虑，你通过别的方式能不能培养总咨询师来。现在是一个窗口期，建设部的-看到我这句话，因为现在管理办法-到现在没有定论，现在建设部很多-已经树立了一种思想，除了设计牵头的全过程工程咨询模式以外，可能还有别的模式，就是包括工程造价咨询企业来牵头，这都有可能。

  建设工程咨询单位项目-定位为全过程工程咨询项目总负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程项目-要统领可研、设计管理、-代理、施工管理、运营管理以及全生命造价-的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目-除自身外要掌握项目管理和人文社科通识，-新咨询对人士提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式，急需重构总负责人的知识体系。

建设工程咨询单位全过程咨询服务

  我国建设工程咨询单位服务市场化、化快速发展，形成了-、-代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为-地实现投资建设意图，-或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益-。因此，有-建设工程咨询单位服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

  在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供-代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。全过程咨询单位应当以工程和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。

  随着建设工程咨询单位服务的-，意味着第三方咨询公司业务转型的开始。简单、单一、重复性的咨询服务都将转向全过程咨询服务。对第三方咨询公司来说，综合知识的需求会很大。单项、单领域咨询服务已经不能满足业主需求，单一、单领咨询服务时间成本大，经济成本高，风险成本高，人均工作量大，随着全过程咨询服务出现，高成本的人工不再是主力工作。全过程咨询服务可以大大提高工作效率，节约时间、经济、降低风险。业主更愿意选择全过程咨询服务。

  目前多地开始-推进全过程咨询服务，并且公示了批和第二批全资项目的试点单位，那么问题就出来了。目前批和第二批的全过程工程咨询试点单位有建设工程咨询单位服务的业绩吗？具备全过程工程咨询的人才和团队吗？这让我想起了ppp库，批入库的企业和个人，这些从-上就没有参加过-培训或者并没有相关业绩作支持，终把ppp做成了bot，甚至有些伪还说ppp就是bot! 然后各地的ppp项目陆续-，导致ppp项目让很多人开始质疑。

  今天的建设工程咨询单位服务也同样会走上当年ppp红线叫停的老路，全资领域由监理-作为-或-，-等，单一领域咨询人员作牵头，这让小编苦笑不得！甚至有的企业负责人对人才的培养-不重视，放话有关系就可以，什么不-！价咨询领域 是-，工程咨询领域 是咨询-，监理领域是监理-、设计院是-，全过程工程咨询领域，还是这些师在牵头在负责，请问这和单一领域的区别是什么？

  建设工程咨询单位是为了从-上解决单一领域咨询服务的弊端， 成本高，风险高，时间长，落地难，等等的以一系列问题。所以建议部分第三方咨询机构，企业-是-，但立足未来就必须掌握-！在推行全过程工程咨询中，怎么组织和运作一个咨询团队是一个棘手的问题。其关键在于认识到不同组织形式的优缺点

  全咨项目团队中，项目管理、监理等工作需要全职参与到临时的全咨项目团队，但对于造价、-代理、设计等工作都是间断性的，对于一般规模的项目更多的可能会采用弱矩阵式以职能管理为主，没有全过程工程项目-因此仍存在大量全资项目团队与职能部门之间的协调工作。如考核归职能部门还是归全资团队就是一个典型的问题。