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方位控制管理:方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对、成本、安全等管理目标的控制和改进,可采用以下方法:对比法:按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
工程进度管理在建筑工程管理中的重要性
一般地,施工作为其建筑工程的主要组成部分,直接影响着整个建筑工程的水平。因此,为-工程的如期完成,尽可能地缩短其施工周期,企业必须积极进行工程进度管理,提升其建筑施工效率,以有效促进建筑工程的完成。总体来看,工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面:1.1科学安排施工工期一般地,企业在着手一个工程项目时,往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时,企业必须坚持科学准确原则,尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中,企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响,以致整个施工项目无法按原定工期完成,造成了资源的-浪费,同时也给企业的商业信誉带来了-影响。因此,企业必须从其建筑施工的实际情况出发,科学安排施工工期,充分考虑各方面影响内容,提升其应对-事件的能力,并建立相应的风险应急机制。
建筑工程施工进度控制管理要点
建筑工程施工进度控制管理要点为进一步提升其-竞争力,增加其竞争优势,各建筑企业纷纷加强管理体制革,积极寻求的管理方式方法,并取得了--。进度管理作为企业管理的有机组成之其管理直接影响着企业的整体管理水平。1建筑工程进度管理的重要性随着我国工业化和城市化进程的不断加快,建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑,纷纷加强建筑施工进度管理,积极改进和完善其管理体制,以-地实现其经济效益目标,提升其市场竞争力。
⑴ 钢筋的品种和符合要求和有关标准的规定;
⑵ 钢筋的表面必须清洁;
⑶ 钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置,必须符合设计要求和施工规范的规定;
⑶ 钢筋保护层厚度措施-。
⑷ 梁端部个箍筋应距离柱节点边缘50mm 处;加密长度及箍筋间距符合要求。箍筋封闭口摆放在梁顶两侧边,左右间隔摆放;箍筋与主筋应垂直。
⑸ 梁内二排筋绑扎应紧贴箍筋端头弯钩下部,如做成封闭箍,则应满足钢筋外边缘上下间距25mm。
⑹ 梁截面高度超过一定高度,宜选择模内钢筋绑扎方法,梁侧模后封闭。
⑺ 当梁的截面高度超过700mm 时,在梁的两侧面沿高度每隔300~400mm 应设置一根直径不小于10mm 的纵向构造钢筋;纵向构造钢筋用拉筋。
⑻ 钢筋安装位置的允许偏差及检查方法同柱钢筋。
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