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眼镜行业的发展多元化
1、眼镜品种多元化
当前的眼镜品种已经百花齐放,五彩缤纷,各种品牌价位的镜架、镜片品种繁多,---。单是树脂镜片就有普通的、加硬的、加膜的、超薄加硬加膜的,它们都具备轻且不易碎的优点。玻璃镜片又有各种加膜、变色等种类。
2、眼镜材质多元化
现代科技的发展,使眼镜的材质越来越丰富。现代眼镜文化的发展带给眼镜材质的变化不是材质本身的变化,而是材质使用观念的变化:注重材质的功能性;讲究材质的搭配性;强调材质的性。
3、眼镜功能多元化;
科技的飞速发展,不仅使眼镜的功能进行了扩展,功能和用途多元化,而且向产业链的上下游进行了-的延伸。不仅出现了许多具有特殊功能的眼镜,而且出现了以眼镜为特征的扩展型产品线和产品链。
4、眼镜批销渠道多元化
眼镜文化的发展,眼镜市场的扩展使眼镜的批销渠道也发生了重大变化。这种多元化文化影响下的市场发展也具有多元的特色。
5、眼镜经营理念的多元化
以往那种“眼镜秀活动”已经不---吸引市场的张力。---是在眼镜的价格已趋于透明, 靠传统的价格战来获得更多顾客已不可能,顾客对商家的服务需求也不仅局限于简单的店内服务和传统的售后服务,商家只能依靠多变的市场策略、多样化的服务策略和更新的营销模式来吸引更多的回头客。
眼镜行业未来的发展知会越来越广阔,而在这个---的市场中如何---自己的---,增强自己的竞争力已然成为每个眼镜品牌需要重点研究的问题。
加盟店的规模该如何
规模:开店数量适可而止一个企业如果想扩大加盟,必须达到连锁的经济规模,也就是加盟店要开的足够多。而且,加盟总部对每一家加盟店所持续收取的费用不能过高。所以加盟店一定要多,从各店所收取的费用总额才能够使总部自给自足。
但是,加盟店的数量又不能过多。如果加盟店越开越多,那么每家店的商圈范围势必变小,则意味着商圈内的消费者也会越来越少。竞争者增加了,但消费市场却没有随着店数的增长而增长。
同时,店面的消费对象无商品一样不受区域---,连锁店的消费群体只能针对店面附近的人。如果在这群有限的消费者中,再去抓部分特定消费对象,消费人口会变得更少。所以,对于太有特色的店,或是---性太强的店,就不适合开太多家分店。
做销售或了解销售的人都知道营销管理模式对于一个企业或一个产品的重要性。打仗不按常理出牌往往能收到---的结果,但销售---是连锁加盟项目的营销需要的是有一个成熟的营销管理模式。成熟模式能让项目得更快,加盟商按照总部的模式,照葫芦画瓢就可以经营、赢利。选择连锁加盟生意的大部分人的营销经验不丰富或没有营销经验, 加盟商只所以选择连锁加盟项目,就图省事,总部会教导怎么做经营管理,自己只需要出钱、找门面、找人、日常维护管理及---等。再说自己也不懂,如果没有 成熟的模式,靠自己去摸索,那样会做的很吃力、很辛苦,很难实现自己的愿望。
看看我们身边的连锁加盟项目, 个个都吹嘘得很厉害,一 次投资五千,轻松年赚50万等等, 随处可见。你细心研究就会发现,把项目前景描述得天花乱坠,把培训说的多么---, 把支持实惠---放大,但唯独没告诉加盟商怎么启动、怎么运营管理,即使有加盟店终端实战手册,也是条条框框,缺乏可实施性。这样的项目, 没经验的加盟商又怎么操作,拿什么来--- ?
成熟的连锁加盟项目或者有成熟模式的连锁加盟项目,即使终端营销实战手册没有印刷成册,也会有各种文件资料给到加盟商,内容涵盖店面选址、店面装修、店面施工、店面陈列、销售氛围制造、启动模式、常规宣传、人员管理与激励、日常管理、会员管理、财务管理、产品管理、活动管理等等,涉及加盟项目的方方面面,即使没有经验的加盟商,拿到这套终端操作手册 , 也能正常运营并赢利。成熟的模式并不能---所有的加盟商都取得成功, 因为生意成功与否与操作人及团队有很大的关系,但有了成熟的模式,可以少走很多弯路。
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