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过度量化真的是erp的糟粕吗？

有的人认为erp的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，erp实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

一、传统中国文化缺乏量化

     中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所---的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经---感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。不少erp软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和---团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，---不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的erp实施项目，但也---拿企业的成败生死做能力试验。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，erp中量化与非量化有---相象。

erp为什么会在中国成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。

  软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的---和执行。

  在erp的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把erp的实施当作一场改造人的运动，这是大多数erp项目没有成功的主要原因。

你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！

何谓“erp实施失败”?规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以erp系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为erp软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是erp系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值---，或者是尽管erp系统的实施得到了企业的暂时---，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了---的经营效益损失，等等。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重上线轻服务。

  erp软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和erp系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少erp软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的---部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者---就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致erp系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为erp系统出现-故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的---。目前国内主流的erp软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的erp解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。