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工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工-的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，-既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购-材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先才能达到有效的成本控制。

合理控制工程施工成本进度管理

1.2合理控制工程施工成本进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工的基础上，加强工程进度管理。

卫生间水的渗漏及施工注意事项

卫生间水的渗漏卫生间水的渗漏，主要是通过预留洞口的缝隙或由于防水层，而引起渗漏，或者由于管道堵塞，排水管连接处漏水等。施工时要注意以下几方面的工作：立管套管须高出设计楼面20mm；预留洞口的缝隙采用膨胀混凝土捣实，并设专人对该部位进行看护，时间不得少于14d。严格按照图纸设计及规范要求进行防水涂膜的施工。