车间线规划供应品牌企业 东莞市艾特捷智能科技

1、对价值流图的剖析很关键，这都是对新厂区规划的一步。对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，能够制订改进总体目标及改进方位。假如工厂是---的新投运，能够依据工厂的工艺技术做ie步骤剖析。公司的产品具有多种系列的产品来---客户的需求，自动化设备由振动盘分配组成。

2、绘图相对的步骤---源关联向量，做这一向量就是说以便鉴别步骤和---源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。

3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏，这一步是很关键的，顾客就是说---，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度，剖析规范的综合工时，作出乡音的改进计划方案。

实现精益化的生产车间规划布局生产方式就需要各道加工工序“、---”，并且一次把事情做对。因此精益化的生产车间规划布局生产方式要求每一道工序严格控制工作，做到在过程中控制，遵循用户导向原则：

1、每一道工序是前道工序的用户

2、每一道工序是后道工序的供应商

3、每一道工序只接受前道工序的合格产品

4、每一道工序只生产合格的产品

5、每一道工序只提供合格的产品给后道工序

遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检，并严格按工艺操作规范进行生产。