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企业信息化为何难实施、更难于成功上线?
在计算机与信息化普及阶段,相当一部分企业主存在重业务、轻管理,重规模、轻内涵,重增长速度、轻发展的传统思想,企业管理基础不牢,管理水平不高,经济效益不好。从而有构建企业erp管理系统,但erp项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和操作难度。在当今erp普及化的时代,应用erp的企业很多,但应用的---和广度却十分不同,生产制造方面应用成功的是少之又少。企业信息化为何难实施、更难于成功上线呢?erp成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业erp成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
是否有实时性数据的烦恼?
是否有实时性数据的烦恼?在经营过程中,老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询,也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑,于是又找到了销售,结果销售告诉的数量又比财务的还要大,这就是数据带来的烦恼。而erp的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
erp管理系统—库存管理
erp管理系统—库存管理 01 建立预警规则,自定义对商品有效期、库存、库存等制定预警规则,当商品有效期或库存达到预警点,系统自动提示,---库存商品保持在合理水平上; 02 初期输入商品数量与价格,后期商品出入库后库存数量自动同步更新,实时查看商品库存和库存占用资金; 03 汇总拣货,系统根据仓库货架号对订单商品进行自动排序,---可拣完所有商品; 04 扫码入库,使用扫码枪,商品一扫便能入库。
金蝶软件应用特点_---
金蝶软件应用特点 首先金蝶软件是做财务软件起家,然后拓展到进销存,再到复杂点的供应链,后到生产制造、渠道营销等。 它的优势在于:提供一整套的标准性解决方案,应用在通用传统行业领域,举个例子:有的企业只做供应链系统,不提供财务解决方案,这就很容易造成业务数据和财务数据衔接不上,那么金蝶就可以提供财务+供应链完整的解决方案。但金蝶软件总得费用价格较高,而且个性化定制难度较大。 另外,对于一些比较特殊的行业和客制化要求较高的系统,金蝶软件并不适用,举个例子:-、合同管理、费控预算报销这块并不是它的强项。因此,对于这类需求应采用化程度较高的应用系统。
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