济南白色连帽卫衣- 酷陛短袖

生产进度要随时-公司。 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、要求，要-、协助加工厂落实-，并及时-公司落实情况。成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽努力-大货和交期。而当面料的柔遇上个性和-的搭配时，又是另一种的焕然一新，例如kd0008a的飞行员夹克，休闲复古。

大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

对生产过程中各环节的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管。

粘合工技术操作规程

1 要严格按照工艺要求，对衣片进行粘衬操作，不得粘错衬，严禁少粘或多粘。

2要严格按照工艺要求，调整好粘衬机的温度和压力，不得出现粘糊、粘合不均和粘合不牢等现象。

3粘衬操作时，要注意面料和衬布的正反面，严禁将衬布粘在面料的正面或粘合机出现问题时，要及-告。

2、鸽眼孔

多用于上衣、西装等厚型面料的外衣类上。锁眼应注意以下几点：

1扣眼位置是否正确。

2扣眼大小与钮扣大小及厚度是否配套。

3扣眼开口是否切好。

4有伸缩性弹性或非常薄的衣料，要考虑使用锁眼孔时在里层加布补强。钮扣的缝制应与扣眼的位置相对应，否则会因扣位不准造成服装的扭曲和歪斜。

服装厂里的 后整 是什么意思?

“后整”就是后整理完毕出货的意思，我们通常就叫后整部，有些也叫尾部或者是后道，实际都是一个意思。后整部的组成，是由多个工序组成的。通常有：剪线；开扣眼；钉扣子；打枣；挑脚边；整烫；检验；分大小码；套装带，叠包装等，后就是装箱打包。服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1， 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和管理。2， 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的要求，严格按照客户的要求去生产。3， 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的，完成当天的生产任务。4， 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码·错款，错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！克重是针织面料的一个重要的技术(technology)指标targetaim)。总的来说就是这几点大的管理要求，你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。

８、高速特里科经编机

速特里科经编机使用量大面广，是经编机的两大类产品之一，我国是上生产这类经编机的少数几个之一，但要加快提高机电一体化水平，配备电子送经、电子卷取、电子横移、电子断纱自停等装置，提高机速。研制短动程的高速特里科经编机，提高机号到e36，工作幅宽提高到533厘米，以进一步完善规格系列，提高产品-性。当然，不是说做针织的就全部的针织都做的好，会做和做的好是不一样的。