新余模特演绎公司服务介绍「子同艺述」

问：舞台需要多大?多高?

　　答：舞台---要举行什么活动?舞台要承载多少人?乐手要安排在主舞台上还是安排在台下的一侧?

　　根据客人按桌就座或按剧院式就座的不同情况，确定舞台多高?是否可能将一部分座位垫高?

　　你可以将房间的一部分重新设计一番并铺上地毯，把大厅变成或餐厅的样式。你并不一定要让所有座位都处在同样的高度，但不要忘了垫高座位的费用不菲，这种费用取决于房间的布局，以及需要处理的障碍物，比如柱子。费用也取决于参与工程的人数。从将这种费用分摊到每位客人头上来看，将座位垫高对于人数众多的活动来说比较合算.而对于小规模的活动则不很经济。

把横梁在地面上连接起来，注意链接牢固

　　第五步：把横梁的两端分别和两侧的两个方套对接链接好，此时横梁部分在地面上都组装完毕

　　第六步：把立柱桁架平躺着连接好，然后把其中一端拧在反头上，另一端拧上横担，同时把吊挂葫芦和横担链接好，葫芦的作用是用来提升下面的横梁桁架

　　第七步：多个人一起把立柱桁架慢慢竖起来，注意不要用力太大把立柱推到，然后固定好反头上面的螺丝，这一步要注意安全

　　第八步：立柱竖起后，把吊挂葫芦下面的挂钩通过吊带钩住下面的横梁

　　第九步：4个人一起慢慢拽动吊挂葫芦把横梁拉起到人的头部左右位置

　　第十步：在横梁上面装好灯光音响设备

　　第十一步：4个人在一起拽动吊挂葫芦到预定高度停止

　　第十二步：把斜支撑的一端和立柱拧紧，另外一端和底座的横支撑拧紧，这样桁架就搭建完成了。

外部资源构架的是活动的广度。在这里

外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是---的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市还是，其对活动的影响程度---。

　　第三版块

　　内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的---唱多大的戏。

哪怕拥有多么---的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动---。如果一意孤行，将会---削弱活动效果。

　　第四版块

　　竞争---资源这一版块更多地体现在中。竞争---是否做***，什么时候做，做什么样的***，***的范围多大，哪些产品做***等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;***方式：予竞争对---同，相似还是相反的方式。***范围是还是精耕市场等等。

如何培养策划概念挖掘的能力？

　　概念是---的内在，也是主题的原始生长点，概念的挖掘过程是连续运用创造性思维和分析思维的过程，操作程序如下：

　　1.寻求营销策划概念的前提，依据营销策划对象的实际状况和以往的经验中抽取出来一系列的前提，从这些前提出发，运用创造性思维提出许多的构想。

　　2.初步形成营销策划框架，再运用分析性思维，使这些构想向同一目标流动，形成一个策划的轮廓和框架。

　　3.提炼营销策划概念，这一大致轮廓经过加工，整理，分析，挖掘逐渐变成一系列稍微明朗的印象，这些印象经过提炼后，形成了策划的概念。

　　分析性思维是合乎逻辑的，它衍生出一或少数的，可能实施。创造性思维则需要借助想像，衍生出许多想法之后，必须经过分析，才能选出少数可以实施的方案，分析性思维可以把构想和实务结合起来，但如果要继续发展，则必须由创造力来推动。由此可见，---的开发阶段，需要创造性思维方法来点燃灵感，提供策划轮廓，在构思抽象成概念的过程中，则需由分析性思维来分析，评价。

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