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管理推行步骤：进行管理必须要做到“三全”，即：
而为什么住建部及多部门要推广工程咨询服务，直接说结论就是推进供给侧结构性改革。因为大项目想要的高服务国内的咨询公司给不了，而目前国外的全过程咨询公司发展进程-国内，而大项目还需要全过程工程咨询，由于国内基本大多数企业无法供给该服务，因此有需要的项目就会找国外的工程咨询服务企业来供给这项服务，这也就意味着这部分钱会导入国外咨询企业的口袋，国内的企业赚不到钱从而很自然的发展不起来，建筑工程咨询服务，这就产生了一个循环。-当下经济动荡，中国自然不愿意大量资金外流。所以从供给侧机构性改革的角度来说，建筑行业的全过程工程咨询是强制也是必须去推行的原因，也就是说只要你现在懂/会全过程工程咨询服务，那么钱自然就直接进入了你的口袋。
随着投-体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位或称项目法人、项目公司委托开展涵盖投资机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投-策划等业务的投资决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、-代理、造价咨询等**服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。
近年来，随着ppp模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——ppp项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工engineering-procurement-ctruction，建设工程咨询服务，epc 总承包商、设计—施工design-build，db总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。
价值链主体分散，价值链治理层级少，建筑工程咨询服务，投资机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，-代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等**服务单位选择主要基于模块化的网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。
随着促进建筑业和全过程工程咨询发展的政策相继-，推动工程行业和工程咨询价值链治理模式的转换和升级日益迫切。
从工程项目主要相关方的视角，构建工程项目全生命周期治理结构，从而更容易确定全过程工程咨询单位的角色和-。
在工程项目全生命周期治理结构中，相关方有、投资人、项目单位、建设单位、运营单位、承包商、服务商、供应商、全过程工程咨询单位、用户、社区与公众。承担宏观管理的角色，对于投资项目则承担投资人的角色。
项目单位的-没有得到应有的重视，也没有发挥应有的作用。-是对多元投资项目或市场化投资项目而言，建设单位的-责任主体仍是项目单位，项目代建或项目管理咨询单位根据合同约定承担相关工作，造价全过程工程咨询服务，并对所承担的工作负责。
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