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整车物流定义
首先,整车运输能够进行点对点的发货,不用周转到物流公司的仓库,这样可以省掉很多麻烦。有一些物流公司会把物品运输到物流中转中心,但如果东西比较多,就要进行二次运输,所以选择能够-的整车运输物流公司就可以方便很多。
其次,整车运输可以省去周转中货物的损坏。一般贵重物品的搬运是需要人员来进行搬运和运输打包的,在进行普通运输时,免不了有中转环节,如果这时没有人员在场,出现问题的几率就会很大。而整车运输没有中转环节,只需要一次装车一次卸车,可以提供更安全的服务。
仓储物流公司货架科学化管理的终目标是使高业绩的产品易见、易找、易选,其基本原则是产品的货架面积比例的分配与市场占有率尽量相符。具体有以下几个方面:
1、根据产品款式选择货架的摆放位置。
即在货架上应摆放什么产品及相关品牌。一般根据品类角色确定:占据高立方空间、高客流量、显眼及易见的地方应是目标性品类的产品及相关品牌;一般性品类应位于高立方空间、高客流量的地方;季节偶然性品类则应处于一般立方空间、一般客流量的地方;低立方空间、门店剩余位置上安放方便性品类。这样,将重要的品类摆在显眼的位置,可吸引消费者的注意力,增加其选择产品的兴趣,-其购买-。
2、选择佳方式对商品进行摆放。
总的说来,商品的摆放方法应考虑:货架的视觉效果,一般在视线水平线附近而且伸手可及的范围内,其销售效果较好;产品陈列的高度对于销售有决定性的影响,一般理想的高度是由地面起80公分到130公分;摆放产品的价格标签应易于参阅,以协助消费者获得价格信息,并有助于产品的补充与陈列;适当的使用一些货架插卡,可以提高***效果。
3、根绝商品的规格确定摆放空间。
指每个产品及相关品牌应占有多少货架空间。量度货架空间的方法有平面空间、立体空间、面积空间三种。产品的空间分配应以产品的表现为基础,使其所占空间与销量成正比,对销售不好的产品则应减少其空间,以让位于业绩-的产品。
货架的科学性管理,不仅能够-商品的完整性、,还能提升商品进出的作业效率,更能提升商家的经济效益!
供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。
1、以顾客为中心
2、强调企业的-竞争力
3、相互协作的双赢理念
4、优化信息流程
仓储物流公司供应链管理的主要内容可以归纳为以下三个方面:
1、供应链网络结构设计
2、集成化供应链管理流程设计与重组
3、供应链管理机制的建设
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