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湖南物资管理软件公司信息「多图」
今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。事实上，在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、的原则，并结合本企业的特点和实际工作情况，制定适合于本企业的物资配送计划。
所谓决策，也就是确定目标．要使制定的目标合理可行，符合实际．就要以大量-的反映客观过程的信息为基础，掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则，不研究信息，不重视数据分析．就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流，信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面，根据物流活动中出现的问题，也通过信息反馈，修改或做出新的计划、供应、仓储方案，以-物资管理工作的正常进行。
存储论又称为库存论．是运筹学的一个分支，研究仓库储存的理论。任何一个生产经营单位．为了-正常的生产或供应．都需要储存一定数量的物资。但存货过多，会积压资金增-储费用；存货过少，可导致-影响生产。存储论就是研究在什么时间、用什么办法-一个合理的、经济的物资存储量、即“物资优存储量”的理论和方法。它既要-生产供应等经济活动的正常进行，又要使流动资金占用额和进货仓储费用降到低。其应用范围很广，可以解决经营管理中与物资存储量有关的各种具体问题。如确定高和低存储量、佳订货点、经济订购量、订购次数等；确定生产管理中的佳生产批量、成品、半产品原材料的存储量等。
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