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制罐生产线如何建立完善的工厂管理体系

制罐生产线如何建立完善的工厂管理体系 对于制造业来说,产品是企业的生命线,工厂是生产产品的地方,也是直接决定产品---坏的地方。一个企业要想生产出---的产品,实现自己的目标必须有一套的工厂管理系统。 1、设计合理有效地系统流程 首先从流程设计入手。要建立一个完整的工厂管理系统,其主要流程很重要,既要符合逻辑,也要有效率、有意义。因此,我们的任务就是要明确,究竞哪些风险在威胁着生产目标的实现,进而设法把它们降低到管理进程所能接受的程度。通过流程的合理设计来搭建一条有限的工厂管理系统。 2、工厂的部门设计和工作分工 在生产---,部门设计要合理,以便人员职责和角色分工有意义。也就是说,部门设计时定要满足控制流程的需要,而不是设置无形障碍来碍流程的实施。这在工厂管理妨碍济系统中属于入员分配的问题,也是很难处理好地一类问题。 3、政策和程序 制定一套正规政策和标准程序，有助于约束员工行为，并帮助其工厂管理系统了解流程是如何实施的。 4、纠错流程 人员因素、流程失误或技术原因导致---后果时，须采取措施防止同类问题再次发生。一定要在分析风险、成本、效益的基础上进行评价，并采取相应预防措施。这也是管理系统中很关键的一环。 5、指标分析 指制定一些能够有效衡量流程及实施成果的指标，并每隔一定时间对收集的数据进行评估，以检查流程是否处于控制轨道，并在事故发生前主动采取行动。 总之，工厂是---，也是产品从无到有的地方，的好坏由生产---决定。因此，企业要想提高产品，必须抓紧对生产---的管理工作，建立一套完整的工厂管理系统。从起点处杜合格产品，提高自身的能力，实现企业的目标。

制罐工艺和金属包装的传统制作方法

制罐工艺和金属包装的传统制作方法 由于容器是由罐底、罐身、罐盖三部分组成，故称三片罐。这种制罐方法150多年来，基本上无多大变化，只是自动化程度和加工精度等方面大为提高，近年来又将侧封口的焊缝改为熔焊。70年代初出现了一种新的制罐原理。按照这一原理，罐身和罐底是一个整体，由一块圆形的平板坯冲压而成的，装入产品后封口，此即二片罐。 就维---质来讲，维修不只是排除故障，而是---企业生存、发展，取得企业经济效益的一种长期连续的投资。做好这项工作，对---企业正常生产，增加产量，---产品，提高劳动生产率，降低成本和---其它各项技术、经济指标都有着重要的意义。当前，制罐机械设备维修中还存在许多问题，应认真总结经验教训，深入研究搞好制罐机械设备维修的措施。未来的维修将是绿色的维修，---的维修，---造工程的维修。维修已不仅是恢罐机械设备原有性能的手段，而是要---提高制罐机械设备性能，从而提高产品。维修也是一种投资，它是与固定资产同样重要的投资，没有维修投资，固定资产就难以------，难以扩大。维修已不再是一种辅助手段和应急措施，而是生产力的组成部分，是关系到经济发展的一项重要任务。

设备维护和保养细则通用要求

设备维护和保养细则 通用要求： 一所有压缩空气管路不得有漏气现象，各制罐设备不得有漏气声阀正常工作除外。二所有制罐设备在交---时要现场清理，每周一次---清洁。 三所有减速机变速箱不得有漏油现象。当班不能维修的，要做好维修备忘，一旦有停机机会，立即维修 维护，对于确实不能停机维修的，要每班观察一次，以防缺油造成事故。四各配电箱正常工作时箱门要关，线槽盖板要扣好。 五正常运转的电机不得缺少电机接线盖、风扇叶、风扇罩，链条、链轮外露必须安装防护罩。六所有制罐设备电器和机械保护部分不得拆除。七所有固定螺栓不得松动，按时检查紧固。 八每台设备开机后，首先检查有无异响。若有，立即停机检查一下