蚌埠斜屋面板样板厂家-「山东兄创」

工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

项目工程建设过程中必须---各项施工流程都有相对应的合同

2.3合同方面的控制在项目工程建设过程中，必须---各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证，保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致，分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后，还应该---及时有效的供货。供电，---与合同中的要求相一致。2.4经济控制措施在施工过程中，要对施工所需的资金进行确定，并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同，建立相应的经济制度，建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。

卫生间水的渗漏及施工注意事项

卫生间水的渗漏卫生间水的渗漏，主要是通过预留洞口的缝隙或由于防水层，而引起渗漏，或者由于管道堵塞，排水管连接处漏水等。施工时要注意以下几方面的工作：立管套管须高出设计楼面20mm；预留洞口的缝隙采用膨胀混凝土捣实，并设专人对该部位进行看护，时间不得少于14d。严格按照图纸设计及规范要求进行防水涂膜的施工。