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弱电工程施工管理

合理安排整个施工期间的工程管理人员-、安装工人和调试-的人数和这些人员进场的时间，避免造成不-的劳动力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

施工管理达到两个目的：

控制整个施工过程，-每一个工序井井   有条，工序与工序之间协调配合；

密切掌握每天的工程进展和，发现问题及时纠正。通过严格的管理，做到工程-，端接配件工艺完善，线路排列整齐。

如何辨别强弱电

    强电和弱电的区别基础就是处理对象不同，强电的处理对象是能源也就是我们常说的电力，有着电压高、电流大、功率大、频率低等特点；弱电的处理对象主要是信息传送和控制，有着电压低、电流小、功率小、频率-特点。

    强电电线是采用较厚的塑料为绝缘层，它的铜芯线直径大，内层的铜导体由一股或多股裸电线组成。弱电电线的绝缘层比较薄，主要是因为它的电压、电流并不大，所以铜芯线直径较小，是由2股以上的绝缘细导线组成。

    强电与弱电之间既相互区别，又有一定联系，概括来说就是：高压包括强电，强电不一定属于高压;低压包括弱电，弱电一定属于低压;低压不一定就是强电，强电不一定就是低压。

弱电工程公司与业主的配合

业主提供各相关专i业的详细图纸。

弱电承包单位就本工程弱电的弱电系统全i面向业主负责,并指派专人与业主联络。

弱电总包单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。

弱电总包单位应及时向业主-工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。

弱电总包单位接受业主委托的监理的-。

业主应为弱电总包单位的施工提供-的条件，并协调弱电总包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包单位联络。

业主应提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料。

业主应提供-的文件、证明，以方便弱电总包单位向-办i理各i种手续。