移动-市场现状态势与投资规划分析报告2022-2027年

中国移动-市场现状态势与投资规划分析报告2022-2027年

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【报告编号】: 129189
【出版时间】: 2021年12月
 【交付方式】: emil电子版或特快专递
 【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
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 【报告目录】

章：移动-行业发展背景分析

1.1 移动-行业定义及分类

1.1.1 移动-行业定义

1.1.2 移动-用户分类

1.1.3 移动-产业特点

1.2 移动-行业发展环境分析

1.2.1 移动-行业政策环境分析

 1移动-行业体制分析

 2移动-行业相关政策规范

 3移动-行业发展规划分析

 4政策环境对移动-的影响

1.2.2 移动-行业经济环境分析

 1中国gdp增长情况

 2居民收入增长情况

 3中国宏观经济预测

1.2.3 移动-行业社会环境分析

 1我口加剧

 2慢年轻化，患病时间长

 3健康管理需求日益

4家庭人均-费用支出增长

1.2.4 移动-行业产业环境分析

 1智能手机市场发展分析

 2互联网行业发展分析

1.2.5 移动-行业技术环境分析

 1移动互联网行业技术发展分析

 2移动-技术发展分析

 第2章：移动-行业发展前景分析

2.1 移动-行业发展阶段分析

2.1.1 移动-行业发展历程

2.1.2 移动-行业发展周期

2.2 移动-行业发展现状分析

2.2.1 -大数据市场规模分析

2.2.2 移动-行业市场规模

 1移动-市场规模

 2移动-健康市场用户规模

 3移动-健康应用在手机网民中的渗透率

2.2.3 移动-细分行业发展分析

 1移动-设备行业发展分析

 2移动-app行业发展分析

2.3 移动-需求市场发展分析

2.3.1 移动-需求细分市场分布

2.3.2 移动-慢管理需求分析

 1我国慢发展现状

 2移动-慢管理市场规模分析

 3移动-慢管理需求前景分析

2.3.3 移动-诊断服务需求分析

 1移动-诊断服务现状分析

 2移动-诊断服务市场规模分析

 3移动-诊断服务需求前景分析

2.3.4 移动-服务需求分析

 1移动-服务现状分析

 2移动-服务市场规模分析

 3移动-服务需求前景分析

2.3.5 移动-其他需求分析

2.4 移动-行业参与主体分析

2.4.1 移动-行业主要参与主体

 1移动-现有五大主体

 2移动-主体价值定位

2.4.2 移动-投现状分析

 1移动-投规模

 2移动-投轮次

 3移动-案例

2.4.3 移动-参与主体市场预测

2.5 移动-行业发展阻碍分析

2.5.1 现有-支付体系不支持

2.5.2 新进入者成移动-寄托

2.5.3 我国移动-新进入者服务案例

 1sari的监护项目

 2四维医学科技的远程心电图诊断

 第3章：移动-行业商业模式构建设计策略

3.1 移动-行业商业模式发展现状

3.1.1 消费者对移动-充满憧憬

3.1.2 可行商业模式依然

3.2 移动-行业商业模式构建设计流程

3.2.1 商业模式中九大要素相互关系

 1价值主张统领其它要素

 2收入来源决定要素

 3成本结构决定要素

 4盈利公式的形成

3.2.2 移动-行业商业模式构建流程

3.3 移动-行业客户定位策略

3.3.1 移动-行业主要客户分类

3.3.2 移动-行业客户定位策略

 1利基市场定位策略

 2人士或机构定位策略

 3老年人群定位策略

 4慢定位策略

3.4 移动-行业价值主张构建策略

3.4.1 用户对移动-的需求分类

3.4.2 消费者对移动-的需求分析

 1消费者期待移动-帮助决策

 2消费者愿意对移动-服务付费

 3消费使用移动-服务的阻碍

3.4.3 医生对移动-的需求分析

 1医生期待移动-内部沟通

 2医生对与医院互动服务的选择

 3医生对与互动服务的选择

3.4.4 移动-行业价值主张构建策略

 1传播-知识帮助消费者决策

 2提供平台加强医生与沟通

 3解决方案协调统一各方面利益

3.5 移动-行业渠道通路构建策略

3.5.1 消费者对接受移动-服务形式选择

3.5.2 移动-行业渠道通路构建策略

 1移动互联网为移动-应用主要渠道

 2解决方案以传统的医院渠道为主

3.6 移动-行业盈利模式构建策略

3.6.1 移动-行业盈利模式选择

3.6.2 移动-行业盈利模式构建策略

 1移动-服务应用盈利模式构建策略

 2移动-解决方案盈利模式构建策略

3.6.3 国内移动-盈利模式前景预测

 1直接消费端盈利模式分析

 2间接消费端盈利模式分析

3.7 移动-行业资源构建

3.7.1 不同参与主体资源有所差异

3.7.2 移动-行业资源构建策略

 1移动-服务应用商资源构建策略

 2移动-解决方案提供商资源构建策略

3.8 移动-行业合作伙伴选择策略

3.8.1 补缺策略

3.8.2 互利策略

 第4章：国外移动-典型商业模式案例分析

4.1 国际移动-产业发展现状分析

4.1.1 全球移动-产业规模分析

4.1.2 全球移动-产业地区分布

4.1.3 全球移动-应用领域分布

4.1.4 全球移动-产业前景分析

4.1.5 全球移动-产业经验借鉴

4.2 国外移动-服务应用典型商业模式案例

4.2.1 向药企收费——eprocrates

 4.2.2 向医生收费——zocdoc

 4.2.3 向医院收费——vocera

 4.2.4 向保险公司收费——welldoc

 4.2.5 向消费者收费——zeo

 4.3 国外移动-解决方案典型商业模式案例

4.3.1 默克雪兰诺的easypod

 4.3.2 高通公司的2net hub生态系统

4.3.3 可穿戴-盈利新模式——cardionet

 4.4 国外移动-商业模式在国内的可行性

4.4.1 cardionet商业模式可性分析

4.4.2 国内移动-操作的复杂性分析

 1国内-产业链剖析：-服务提供商、与-服务支付方

 2国内移动-行业的机遇与威胁

4.5 国内移动-服务应用与解决方案案例

4.5.1 国内移动-服务应用案例

 1医药产品电商app——“康爱多掌上药店”

2信息查询app——“杏树林”

3寻医问诊app——“春雨掌上医生”、“平安好医生”

4导医服务平台app——“160”

5细分功能app——“大姨吗”

4.5.2 国内移动-解决方案案例

 1四维医学科技——与社区医院和诊所共生

 2新元素-——健康小屋+会员务

 3中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商

 4优加利企业——远程监护服务医院客户

 第5章：不同参与主体商业模式构建设计要点

5.1 移动运营商移动-商业模式构建要点

5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务

5.1.2 移动运营商移动-商业模式构建要点

 1服务未来将受到重大挑战

 2移动互联网将成主要服务方式

 3服务平台建设可带动移动-

5.2 商移动-商业模式构建要点

5.2.1 现阶段商提供的服务

 1商提供的服务

 2移动行业现存问题

5.2.2 商移动-商业模式构建要点

 1健康监测是有潜力的领域

 2客户细分与客户定位须明确

 3与移动运营商合作实现移动化

 4用户体验是商业模式的中心

5.3 医院移动-商业模式构建要点

5.3.1 现阶段医院提供的服务

5.3.2 医院移动-商业模式构建要点

 1语音预约将逐步被替代

 2“松绑”医生提供在线服务

5.4 医院it方案提供商商业模式构建要点

5.4.1 现阶段医院it方案提供商提供的服务

5.4.2 医院it方案提供商移动-商业模式构建要点

 1消费者数据搜集与整合是业务

 2医生远程数据处理与诊断决策是重点

5.4.3 移动网络技术和设备供应商在移动-的布局

 1苹果healthkit

2谷歌与“googlefit”

3三星与“健康腕带simband及sami平台”

5.5 互联网企业移动-商业模式构建要点

5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务

 1移动-app发展规模分析

 2移动-app应用主要分类

 3移动-app现有盈利模式

 4移动-app应用现存问题

5.5.2 互联网企业移动-商业模式构建要点

 1移动-app以用户体验为中心

 2移动-app盈利模式要可持续

 3用户认知度需要适当培育

5.5.3 互联网企业在移动-的布局

 1百度与“北京健康云”

2阿里的医药电商与“未来医院”

3-微信与“智慧医院”

第6章：移动-行业商业模式案例点评

6.1 移动-解决方案商业模式案例点评

6.1.1 四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评

 1移动-业务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.1.2 新元素-“健康小屋+会员务”商业模式点评

 1移动-业务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.1.3 中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评

 1移动-业务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.1.4 优加利“定位医院客户”商业模式点评

 1移动-业务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2 移动-服务应用商业模式案例点评

6.2.1 寻医问诊应用——“春雨医生”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.2 家庭医生中介平台——“5u家庭医生”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.3 电商——“康爱多掌上药店”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.4 服务客户——“杏树林”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.5 导医服务平台——“160”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.6 医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.7 女性——“大姨吗”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.8 信息平台——“丁香医生”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.9 医务的应用——“全科医生”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

6.2.10 医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评

 1移动-服务简介

 2商业模式解构

 3商业模式点评

 第7章：典型商业模式成功经验的借鉴

7.1 “客户定位明确”——加多宝商业模式

7.1.1 加多宝商业模式解析

7.1.2 加多宝商业模式点评

 1与广药商标应吸收的教训

 2与广药商标之后商业模式的变化

 3与可口可乐的商业模式对比分析

7.2 “体验式营销”——百思买商业模式

7.2.1 百思买商业模式解析

7.2.2 思买商业模式点评

 1百思买的商业模式在北美取得成功的原因

 2百思买的商业模式在中国失败的原因

 3百思买商业模式与苏宁国美模式之比较

7.3 “以病患为中心”——明基医院商业模式

7.3.1 明基医院商业模式解析

7.3.2 明基医院商业模式点评

7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式

7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评

 1沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果

 2“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示

7.5 “产业链”——松江新城泰晤士小镇商业模式

7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析

7.5.2 泰晤士小镇商业模式点评

7.6 “1+n”模式——诚品书店商业模式

7.6.1 诚品书店商业模式解析

7.6.2 诚品书店商业模式点评

 1弱势的二房东台北信义模式

 2文化产业撬动房地产苏州模式

 3包租公上海中心模式

7.7 zara“快”商业模式

7.7.1 zara“快”商业模式解析

7.7.2 zara“快”商业模式点评

7.8 “免费”——谷歌商业模式

7.8.1 谷歌商业模式解析

7.8.2 谷歌商业模式点评

 1谷歌商业模式点评

 2谷歌商业模式与百度商业模式比较

 3google具备的商业模式却无法进入中国市场原因分析

7.9 第三方经济”——夸克电影网商业模式

7.9.1 夸克电影网商业模式解析

7.9.2 夸克电影网商业模式点评

 1夸克电影网商业模式点评

 2夸克电影网广告经营模式点评

7.10 “高速研发与营销”——娃哈哈商业模式

7.10.1 娃哈哈商业模式解析

7.10.2 娃哈哈商业模式点评

 图表目录

 图表1：本报告移动-研究范围界定

 图表2：移动-特点

 图表3：移动-行业部门及职责

 图表4：2009-2018年移动-行业相关政策与规范

 图表5：截至2018年移动-行业相关规划

 图表6：2018-2021上半年中国gdp走势图单位：亿元，%

 图表7：2018-2021上半年中国城乡居民收入水平单位：元

 图表8：2021年我国主要宏观经济指标增长率预测单位：%

 图表9：2018-2021年我国65岁及以上人口数量及占比情况单位：万人，%

 图表10：-主要问题构成单位：%

 图表11：女性主要健康问题构成单位：%

 图表12：全球范围内针对移动-服务效果的研究单位：%

 图表13：期待移动-能够的方面单位：%

 图表14：消费者对移动-的付费调查单位：%

 图表15：2018-2021年居民人均-保健支出情况单位：元

 图表16：2018-2021年中国智能手机出货量规模及趋势单位：亿部

 图表17：2018-2021年我国互联网普及率变化情况单位：%

 图表18：2018-2021年我国是手机网民规模变化情况单位：万人

 图表19：2018-2021年移动-行业技术-公开数量单位：项

 图表20：截至2018年11月我国移动-行业相关-分布领域单位：项

 图表21：移动-产业所处阶段

 图表22：2018-2021年国内-行业大数据解决方案市场规模及预测单位：亿元

 图表23：2018-2021年中国移动-市场规模及预测单位：亿元，%

 图表24：2018-2021年中国移动-健康市场用户规模及趋势单位：亿人，%

 图表25：2018-2021年中国移动-健康应用在手机网民中的渗透率单位：亿人，%

 图表26：2018-2021年中国可穿戴设备及趋势单位：亿元

 图表27：我国移动-需求市场占比单位：%

 图表28：我国慢发展危害单位：亿美元

 图表29：2018-2021年我国移动-慢管理的市场规模单位：亿元

 图表30：对移动-的需求分类单位：%

 图表31：2018-2021年我国移动-诊断服务市场规模及预测单位：亿元

 图表32：2021-2027年我国移动-诊断服务市场规模及预测单位：亿元

 图表33：2018-2021年我国移动-服务市场规模及预测单位：亿元

 图表34：2021-2027年我国移动-服务市场规模预测单位：亿元

 图表35：移动-行业主要参与主体

 图表36：中国主流移动-app介绍

 图表37：移动-价值定位原则

 图表38：2018-2021年中国移动-领域投数量规模单位：件，%

 图表39：2021年中国移动-领域投轮次分布情况单位：件，%

 图表40：2021年部分移动-领域案例

 图表41：未来五年我国移动-市场各参主体市场份额预测单位：%

 图表42：移动-新进入者服务案例分析——sari的监护项目

 图表43：移动-新进入者服务案例分析——睿医的医学文献应用软件

 图表44：移动-新进入者服务案例分析——四维医学科技的远程心电图诊断

 图表45：商业模式框架图

 图表46：移动-行业盈利公式

 图表47：移动-行业商业模式构建流程

 图表48：面向医院的移动-应用

 图表49：用户对移动-的需求分类

 图表50：消费者对移动-的期待分类及比例单位：%

 图表51：消费者对移动-服务的选择和付费程度单位：%

 图表52：消费使用移动-服务的阻碍单位：%

 图表53：医生对移动-的期待分类及比例单位：%

 图表54：医生对与医院互动服务的选择单位：%

 图表55：医生对与互动服务的选择单位：%

 图表56：消费者对接受移动-服务的形式选择单位：%

 图表57：基于付费主体的移动-盈利模式分类

 图表58：移动-服务应用商运作要点

 图表59：现阶段中国移动-应用盈利模式

 图表60：2021-2027年中国移动-面向收费市场规模预测单位：亿元

 图表61：2021-2027年中国移动-面向医院收费市场规模预测单位：亿人，%

 图表62：2021-2027年中国移动-面向医生收费市场规模预测单位：亿元

 图表63：2021-2027年中国移动-面向药企收费市场规模预测单位：%，亿元

 图表64：2021-2027年中国移动-面向研发机构收费市场规模预测单位：亿元

 图表65：2021-2027年中国移动-面向保险公司收费市场规模预测单位：亿元

 图表66：移动-行业不同参与主体的资源分析

 图表67：2021-2027年全球移动-健康市场规模及预测单位：亿美元，%

 图表68：2021年全球主要移动-产业市场规模单位：亿美元

 图表69：全球移动-市场需求分布情况单位：%

 图表70：亚太地区主要移动-产业市场份额单位：%

 图表71：2021年全球移动-市场规模及所占比重单位：亿美元，%

 图表72：移动-产业链规模单位：亿美元

 图表73：杏树林旗下产品

 图表74：在线问诊的服务形式

 图表75：“160”

图表76：自我血糖血压监测主要运营流程

 图表77：优加利企业的实时监护网络

 图表78：国内三大移动运营商提供的移动-服务

 图表79：移动-服务的主要运行模式

 图表80：未来用户接受移动-服务意愿单位：%

 图表81：移动互联网-将成主要服务方式单位：%

 图表82：中国移动行业存在的问题

 图表83：中国移动-设备关注度单位：%

 图表84：中国移动-客户需求细分市场分析单位：%

 图表85：现阶段医院移动-提供的服务

 图表86：移动-语音服务现在和未来的接受意愿单位：%

 图表87：移动-模式看病的医生无处不在

 图表88：现阶段医院it方案提供商提供的服务

 图表89：现阶段国内主要医院it方案提供商提供的服务

 图表90：消费者数据搜集与整合的作用

 图表91：医生对远程数据处理和诊断内容的度图单位：%

 图表92：医生对远程数据处理和诊断的支持度单位：%

 图表93：苹果healthkit应用

 图表94：三星健康腕带simband

图表95：中国移动-app主要分类

 图表96：中国移动-app现有的盈利模式

 图表97：移动-app用户体验流程

 图表98：移动-用户体验的决定要素

 图表99：目前全球移动-app企业可持续的盈利模式分析

 图表100：互联网企业移动-客户认知性调查

 图表101：百度“北京健康云”项目三层架构图

 图表102：阿里-领域布局

 图表103：支付宝“未来医院”项目

 图表104：阿里-投资统计单位：万元、亿元

 图表105：--领域布局

 图表106：--投资统计单位：万元、亿元一

 图表107：--投资统计单位：万元、亿元二

 图表108：四维科技商业模式解构

 图表109：新元素收入来源

 图表110：新元素商业模式解构

 图表111：中卫莱康商业模式解构

 图表112：优加利商业模式解构

 图表113：春雨医展历程

 图表114：春雨掌上医生商业模式解构

 图表115：5u家庭医生商业模式解构

 图表116：康爱多掌上药店商业模式解构

 图表117：杏树林商业模式解构

 图表118：160商业模式解构

 图表119：好大夫在线商业模式解构

 图表120：大姨吗商业模式解构

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