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sns社交电子商务与传统电子商务的商业模式比较

本文分析社交电商模式对电子商务发展带来的---,对社交电商与自营商城和---模式进行比较.通过波特五力模型分析出国内企业通过社交电子商务扩大竞争的优势有:社交电子商务注重品牌形象和服务;准入门槛相对较低,对就业的促进作用大;比传统电子商务拉动新的消费需求更有效果;从促进全球贸易角度比较,社交电商明显优于传统电商;一定程度上---了商品进销存流程,降低了商品研发成本和库存风险,提高了商户的利润空间.在电子商务迅速发展的压力下,对中小企业和大型企业的建议是:中小企业需要从消费者需求订制产品,对---进行有效选择来进行准备;对于大企业来讲,降低生产成本和提升产品是企业进

一步提高盈利水平的重要手段.

基于虚拟物业小区的sns-ec(社交电子商务)的构想

随着物业管理行业快速发展,一些---竞争力强的物业服务企业---,业务规模和范围不断扩大.与此同时,电子商务发展一日千里,新兴业态层出不穷,sns-ec(社交电子商务)应运而生.在产业融合发展的大背景下,在物业服务企业---下构建虚拟物业小区的基础上拓展sns-ec(社交电子商务),---现实可行性和一定的积极意

义.

costco 做了以下几点：

，和---。注意，不是，是。costco 2018 年平均毛利率为 10%，且单一商品毛利率不能超过 14%，作为对比，沃尔玛的毛利率为 25% 左右。costco 不以商品利润为盈利点，因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。

costco深港商城社群经济 的 sku深港商城社群经济 总数仅有 3700，同样以沃尔玛做对比后者 sku 总数达到了 140000，是 costo 的近 40 倍。低 sku 做的是---电商的生意，---商品高的同时，又降低了消费者的决策成本，购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 costco 的议价能力，价格和周转速度，三者形成了正向循环，这是 costco 的---优势。

第二，costco 设计了几乎没有---的退款退货策略。除部分商品外，大部分 costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 reddit 上，大量分享自己见过的---的退货案例，喝完酒头疼带着瓶子去退货，饼干吃一半退货，用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 costco 对于退货退款上的宽容。

尽管有一定的成本付出，但这几乎是换取消费者---的方式。而 costco 管理层认为，退货并不会影响企业运营深港商城社群经济，反而激发供应商，提供更的产品。当然，costco 也有类似亚马逊的「黑名单」，判定为---退换货的用户，costco 有权不与你交易。

的价格、的产品加上没有---的退换货策略组合之下，一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员---。同时，商品带来的「占便宜」的---，则---着用户用更多的消费弥补会员费的支出。

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costco 的第三项关注点，是提升用户的单次消费金额。消费金额越高，说明商品吸引力越大，用户购买欲越强。在 costco，大部分商品都是---包装，一来可以降低单位商品的成本，二来提升了用户的总消费额度。

玩转社交电商：分销类电商---

拼团类和内容类社交电商因为b2c的模式，决定了绝大多数在其中的角色都是消费者/粉丝，对整个购物链条来说，我们只是在其中参与了找人拼团/被人找拼团+购买的环节，在这种模式中的角色始终是末端的顾客。

分销类/会员制社交电商深港商城社群经济采用了s2b2c深港商城社群经济的模式，分销平台s上游接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、it系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责c端---及用户维护。用户通过---会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下，利用社交关系进行分销，实现“自用省钱，分享---”及“人人可以做老板”。在这种模式深港商城社群经济下，我们除了有顾客深港商城社群经济的角色外，还可

以成为小b端店主，参与到分销链路。因此这类社交电商对普通消费者来说会有更深层的参与和多种角色的体验，不仅能够实现自购省钱，而且可以实现分享---。接下来就重点围绕分销类电商进行---。深港商城深港商城社群经济