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fcc产品清单

      fcc是美国强制性，fcc主要-的是安全方面的，fcc范围较广，带电的产品几乎都是在fcc-范围内的。如果产品属于fcc范围内，出口美国必须做fcc。

      产品办理fcc的优势：

      1、fcc是产品进入美洲市场的---，产品只有符合相应的fcc并加贴相应的标志才能在美洲市场上进行销售。对于消费者而言，带有标志的产品给了他们以高度的-，他们只---也只愿意购买带有安全标志的产品。

      2、fcc---标志除可增强产品的市场竞争力外，还会带来产品价格上的优势。经过的产品，其售价往往高于未经过的同类产品，也会给企业带来的利润。

      现在fcc有两种：fcc sdoc和fcc id两大类。一般带无线功能的产品，即带有wifi、蓝牙、2g、3g、4g、433mhz等功能产品需要做fcc-id，标准是part 15c;普通的电子电器产品做fcc-sdoc，标准是part 15b。

第二阶段审核的内容：第二阶段审核作为审核的重点，要对全部要素进行充分性、有效性和适宜性的审核。

　　1、各级管理者(包括重要环境岗位)在环境管理体系中的职责是否已落实，并具备-的能力;

　　2、环境因素识别、评价、更新程序是否已实施，是否有重要环境因素遗漏;

　　3、目标、指标、方案的实施情况;

　　4、多个管理程序实施情况;

　　5、多项运行程序的实施及重要环境因素的控制;

　　6、监测及内审程序的实施情况、管理评审的有效性;

　　7、实施ems的环境绩效。

　　三、审核的方法

　　两个阶段审核作为一个完整的审核，应---覆盖组织所有的部门、场所和环境管理活动，阶段应覆盖组织的主职部门和主要经营场所或现场，第二阶段审核应覆盖组织所有的部门和经营场所，对于多现场情况，可以在同样条件下，进行抽样，但对生产不同产品或处于不同阶段的现场，不能抽样。

如何实现持续改进?

　　充分地暴露问题并以一定路线传递给相关责任人，相关责任人主动地解决问题，这些是实现持续改进的前提。如何实现持续改进?

　　1.建立目标，作为业绩评价依据

　　目标不仅为持续改进指明了方向，同时各职能及层次所建立的目标又可作为业绩评价的准则。以此为依据，通过实际结果与评价准则的对比，便可对各部门、各车间、各工序及机台的业绩做出客观的评价。这里要注意：目标应该是的，就是说目标不仅包括与产品有关要求的目标，同时它还应包括管理目标。目标应该尽量量化，以便准确考核与评价。

　　印刷企业目标的内容如下：顾客满意率、合格品率、品率、退货率、投入产出率、成本降低率、设备有效利用率、有效工时率、一次采购合格率、材料消耗率、材料有效利用率、问题率、同一问题出现的频率等。

　　2.建立发现问题、问题传导与解决问题的机制

　　暴露问题是解决问题的前提。暴露问题的机制包括以下三个过程：限定条件、暴露问题，进行监视和测量而发现问题，在记录中记录问题。

　　限定条件、暴露问题：企业也是如此。例如：投入少、产出;在制度规定的工作时间内，要求成本、、产量、人的脑力消耗与体力消耗少等。可以说，条件限定不仅是暴露问题的“试金石，方法产生的---条件，同时它也是我们目标追求的理想境界。

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