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据中物联统计，管理环节的成本仍占社会物流总费用的12%左右，美国仅为3%。业内表示，政出多门、多式联运标准缺失、不公等问题，卡住了物流业的脖子，应尽快补齐制度设计缺陷，发挥智慧化物流降本增效的功能。
运营成本的提高与用户转化率低下的矛盾不断激化。相比线下的传统企业，电商的优势就在于成本，少了房租、人力、能耗等成本制约，但随着流量成本与物流成本的提升，电商的线上运营成本不断---，原有的优势荡然无存。与之相伴的是用户转化率反而得不到提升，以“茵曼+”的上海体验店为例，线下店试穿成交率达65%，而在期间，线上仅有6%的转化率。实际上，电商行业的用户实际转化率一直在7%左右徘徊。
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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。---是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
是深化邮政主业改革。“十二五”时期，要继续深化邮政主业改革，推动邮政转型升级。包括继续推进邮政普遍服务业务与竞争性业务分业经营分账核算，建立普遍服务收支核算与补贴制度，完善邮政普遍服务运营保障;推动邮政速递物流公司等措施，做强做大国有邮政;推动邮政企业体制---，结构和产品结构，推动企业加强自动化信息化标准化建设。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分---的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
在2001年的《新综合物流实施大纲》中，其重点之一就是要减少---污染排放，加强地球环境保护，对可利用的资源进行再生利用，实现资源、生态和社会经济良性循环，建立要求的新型物流体系。
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