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合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是---在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行---，以---项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和，在对工程实施进行---诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。

管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的控制、成品保护。其次应系统地把工作落到实处，加强内部管理，健全管理制度，制订切实可行的体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。工程检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员初检，工区质检组进行复检，由项目部---部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程进度控制方面工程开展后能否---整个项目保质保量按期交工也是施工管理---的一点，这就必须要有一个长远的规划。

因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。科学、有效“现场管理”必将优化工程施工整体的项目，从而提升市场的---程度，增强市场竞争力，增加市场占有率。