天津重点用能单位能源计量-规范报告「紫旭节能」
紫河北紫旭节能技术咨询有限公司---于节能、技术、新能源技术、清洁生产技术等咨询服务。我公司为河北省环境科学学会会员单位,2017年被评为科技型中小企业和河北省高新技术企业。公司通过技术研发获得软件著作权7项,正在申请7项,其中发明5项,实用新型2项。其---都运用到相关项目产品的研发当中,帮助企业提高能源、资源利用效率,减少废物产生,达到节能降耗减污增效的目标。
---活动中的隐性浪费,是指除纸、笔、水、电等实物浪费之外由于制度性弊端造成的浪费,包括结构性浪费、决策性浪费、行政时间成本浪费等。如由于---行政组织结构不合理导致的机构重叠、越位或紊乱以及对公共资源的不合理使用; 由于缺乏决策问责机制,---决策失误造成的损失; 行政管理过程中由于资源闲置和非---的时间浪费所蕴含的价值损失; 由于及其---行政观念的错误或不合理导致行为而造成的浪费和损失。长期以来,---职能界定不清造成各级---机构的反复膨胀,进而导致机构臃肿、人浮于事,使得有限的财政不堪重负,不利于---职能、观念转变和服务型---建设。与显性能耗相比,---行为的隐性浪费更是建设节约型---的问题所在。
理解和准确把握节俭效能的时代内涵。历史在发展,社会在进步,节俭效能的价值准则在今天已经孕育了新的时代含义。我们应该从以下三个方面来理解和准确把握节俭效能的深刻内涵。首先是节用。当前,我国仍处在并将长期处在初级阶段,财政有效供给不足与---需求不断增长之间的矛盾将长期存在。---事务部门当家---,必须坚持节用为先,“一个铜板掰两瓣”,节用裕民,善臧其余,为国---,为民聚富,能够使更多的财政资金用于---民生。这就要求,一方面,---服务保障标准要合理适度、从简就低,不重形式、不讲排场,不高于社会一般消费水平,有效控制需求增长。另一方面,要从节省每一度电、每一滴水、每一升油、每一张纸、每一分钱做起,严格控制经费支出,有效降低资源能源消耗。
完善管理制度。------以及---事务管理部门,陆续制定和完善了一系列节约型---事务管理制度。在制度改革方面,积极推进节约型---后勤服务社会化改革、公务用车制度改革、公务接待制度改革、房地产制度改革等; 在制度标准方面,具体制定了国有-制度、办公用房制度、办公设备和办公家具配置标准、公务用车编制和配备标准等; 在财务经费管理方面,进一步完善了公务接待制度、---运行经费管理制度、---建设投资制度、公共机构节能管理制度等; 在工作制度方面,大力推行---采购、合同能源管理、代建制、绩效管理等项制度为节约型---建设提供了制度保障。
运用科技手段节能减排。各级---利用---科学技术,开展以节能为---的节约活动。节约型---办公楼中央空调和采暖机组安装节能管理系统,夏天综合节电率达到 65. 2% ,冬天综合节电率达到 30. 72% 。节约型---重点对地下停车场和办公楼的照明系统进行调整,先后更换减少照明灯具 4000 余盏,每日节电约 1214 度,在办公楼内饮水间 48 个直饮水龙头加装了水量控制器,使流出水量仅为原来的一半。
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