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企业研发组织管理体系建设提供方向性指引

既然项目研发是公司---运营的重中之重，那么健全研发组织管理体系就了，这点在高企认定管理工作指引中归纳总结出了四点---内容—研发组织管理、研发机构、成果转化-、人才绩效。这就为企业研发组织管理体系建设提供了方向性指引，相关企业应不断加强这几个方面的工作。科技成果转化是指为提高生产力而对科技成果进行的后续试验、开发等直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等等。

企业自主立项项目:公司进行的对主营产品的改进、设备改进而进行

企业自主立项项目：公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动；项目：申请科技计划项目获得审批立项的项目；合作项目：企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目；委托项目：企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目；

高新产品名称、合同规范,检测报告与产品说明要体现所定的高

高新产品名称、合同规范，检测报告与产品说明要体现所定的-产品； -产品ps表论述跟技术领域的相关性贴切，产品的---、关键指标、竞争优势以及---支撑---，提升-产品价值； 高新产品的佐证资料，除合同及以外，建议以第三方的产品认定、检测报告等来佐证。 对企业研究开发的组织管理水平的评价，主要包括四个方面： 1制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账； 2设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与---研究开发机构开展多种形式产学研合作； 3建立了科技成果转化的组织实施与激励-制度，建立开放式的---创业平台； 4建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、-，以及人才绩效评价-制度。