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团建

建立团队的基本上标准：

1、塑造恰当的团队---理念。

恰当的团队---理念包括团队的凝聚力、诚信刚正不阿、眼光长久、服务承诺价值创造等使团队组员在一个共同---中l，共享盈利，共承担风险。

2、建立团队发展目标。

总体目标是合理的鼓励要素，是团队战胜困难、去的获胜的驱动力。假如一个人认清了团队的将来发展目标，并觉得伴随着团队总体目标的完成，自身能够 从这当---享许多 权益，就不容易发生上文第二点中发生的槽糕状况。

3、创建责、权、利统一的团队管理模式。

在团队运作全过程中，团队要明确谁合适于从业哪种重要每日任务，及其谁对重要每日任务担负哪些义务，以使责任清楚，持续交叉式。用心科学研究和设计方案全部公司生命期的薪酬管理体系，使其具备---力，薪酬水平虽奉献水准的转变而转变，单不会受到工作人员提升的限定，即可以---按奉献付酬和不因工作人员提升而减少薪酬水平。

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团建的意义和功效

1、推动员工情感和团队意识。提高员工中间的情感和沟通交流，针对刚进到企业的新员工而言，她们很有可能迅速就能了解彼此之间，给大伙儿建立浓厚的感情基础。

2、系统软件的关注员工，重视企业能不能长期性发展趋势，从薪资---的视角看来，如今许多的员工全是处于九零后的环节，九零后是一群十分重视这些方面的人，开展团队建设主题活动便是公司表述对员工关注的好方法。

3、在展现员工个人---的另外，释放出来潜在性员工处于-不安和超负荷工作中的情况，员工与员工中间欠缺沟通交流沟通交流，更别说掌握别人的优点和才可以，团队建设是一个大人群---，能够 在优点中间寻找优点，朋友还可以让；发觉员工的不一样层面，大量地发掘员工的潜力。

论户外拓展训练训炼破冰的---性

破冰時间的长度和实际效果的优劣与学员受训时的心理状态、心理状态预估及其学员的总体层级和素养都拥有非常大的关联。方式 也是要有目的性的挑选，例如，

针对一些平常不常在一起的学员，平常触碰很少，那麼破冰就应多采用一些活跃性精英团队氛围的，有一定的沟通交流和肢体接触的主题活动和新项目。根据一到2个新项目的取得成功实际操作和教练的精彩纷呈评价让学员体会的拓展培训的实际意义和风采。如果是学员因为各

种缘故对教练不---，则要教练在训炼中用---实意和尽职尽责来影响学员。

团队协作基础

团队协作不是参照管理学中的管理方法就可实现的，在采用这些方法之前，团队要做好四方面的基础工作，才能切实做到团队协作。

建立---

要建设一个具有凝聚力并且的团队，第i一步是建立---感。这意味着一个有凝聚力的、的团队成员必须学会---地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于---别人的长处，即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的---是不可或缺的，离开它，一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。

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