人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人---了！尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为---一公里，仓储物流的响应速度和服务也成为影响消费者购物体验的重要一环。大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！
仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：
1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！
2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个---的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！
3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要重点观察，不要绳子太紧等！
4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！ 5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！
龙森库存准确性的各个纬度：
一、基础框架性影响
1、龙森仓储组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。龙森负责人表示，龙森的仓配产品还需要继续打磨，不断优化升级，---成熟的时候会考虑在市场上取得快速突破，建立压倒性优势。进而导致架构内人员对库存控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2、龙森仓储人员影响：
这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3、龙森仓储管理目标影响：
考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4、龙森仓储企业文化影响：
企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面---。
三、技术影响
1、龙森仓储信息系统影响：
电子-仓储环节对于信息系统的依赖是极其---的，如果没有配套功能完备的wms对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是---的。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的。直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是：条码应用、pda应用、库存货位管理系统、人员信息系统
2、龙森仓储相关设备影响：
此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、rfid识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。
不少商家认为，仓储等于租一块地方请几个人发货，仓库管理无非就是招几个熟悉的人，记牢产品的位置，靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况，临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。
无疑，对于---起步的卖家来说，由于成本控制的原因，这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百，库存达到一定规模时，这样的做法容易造成的后果有三：一是信息无法追溯、分析，仓储库存准确率低，产品本身的库存成本损失；二是一旦操作出现问题没有明确责任人，仓储效率无法提升；三是无法标准化，低下，人力成本浪费---。因此，在这过程中，条码化管理成为了必须，建议所有在库的产品都使用条码，并且不同的条码产品存放在不同的库位上，仓储操作人员只需要认得简单的字母、数字，就可以---确地找到想要的产品。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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