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根据以上三点真正做到“人人有岗位,办事有依据,行动有目标,工作有效益”。五经营运作餐饮业的经营通常有以下七个方面指标,即:经营营业收入,经营直接成本,人力和人力资源费用,能源费用,设备维护费用。餐厅经营是否有利可图。
成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。六市场营销及推广方面1.树立度,提高本餐厅在当地餐饮市场的影响力及信誉度餐厅在临开业前及开业后的一段时间内,要在当地具有较大影响力的媒介上做到“狂轰滥炸”式的宣传攻势,开业一段时间后,可以定期的组织一些---性的***或宣传活动。如:---当地驻军、敬老院、无偿等。届时提前发放贺信以此来加强与食客的联系,使我们有一批稳定的客源,可以这样说,假如建立3000个客源档案。
3.赠品或赠券餐厅可制作并赠送小工艺品,让顾客觉得到餐厅吃饭除了能享受多层次的气氛还能收到令人心爱的小玩意。这不仅能起到宣传作用,还能提高餐厅的---,在发放上还可以根据消费程度的高低来决定赠品的价值与之相配。
2.乙方---厨房的卫生和符合合同规定,如因或卫生问题影响甲方正常生产,乙方必须赔偿直接---。3.经证实为乙方所提供食物导致甲方工人及职员,所有费用和责任由乙方一概承担,甲方可单方面解除合同。
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