南开区能源计量管理办理步骤「紫旭节能」

三是---事务机构设置不规范。 ---各部门的---事务机构设置也较混乱，有的设在( 室) ，有的设在---服务中心，有的独立设置管理局，机构规格、职责权限、人员编制也各不相同。四是管理分散封闭。各部门、各系统、各地区分别管理各自的---事务，在---、经费使用、办公用房、---服务待遇等方面的制度标准不一，导致---之间、苦乐不均，相互攀比，行政成本不断---。五是层级关系未理顺。我国各级---事务部门不存在业务指导关系，全国---事务管理缺乏统一的制度和标准，各级---、不同地区---之间的资源配置和管理方法参差不齐，成为上下攀比、成本控制不力的重要原因。

六是---检查不力。由于各---隶属关系不同、制度标准不一、缺乏---手段、外部---不---等原因，对行政成本的---检查往往流于形式，如对一些部门和单位-使用土地、修建楼堂馆所、-出租办公用房和超编超标配车、超规格接待、滥发津贴补贴等-行为，难以进行有效查处和问责，不正之风得不到有效遏制。

---事务部门作为---事务管理工作的主管部门，在节约型---建设中负有重要责任。根据---事务部门的现状，参考---实践经验，我们认为，应当改变目前“分散封闭”的---事务管理体制，按照精简统一效能的原则，强化---事务部门的集一管理，规范---事务管理机构设置，建立“集一、规范”的---事务管理体制。这对于充分发挥---事务部门在节约型---建设中的---作用，降低---运行成本，提高服务保障效率，有着重要作用。

完善---采购运行及其---机制。落实---集中采购制度，严格执行采购标准，充分发挥集中采购优势。完善集中采购办法，规范采购流程，加强信息化建设，推行“阳光采购”和电子采购。发挥---集中采购在节能、节水、节材等方面的政策引导功能，扩大节能产品的采购种类和范围，从源头上控制---能源资源消耗。 完善---事务中的基建项目管理机制。从项目的投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，杜绝管理漏洞和缺口。 完善---节能减排管理机制。抓住建筑节能、节油、节气、节电、节水、节材等---节能减排的重点环节，完善制度标准，做好统计监测和考核评价工作，建立分级分类的归口管理体制和工作机制。