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无论一家公司的规模有多大

参加大型展会都是一个企业宣传，培养业务能力的好机会，那么参加大型展会需要注意什么?

　　在参加展会之前，要通过网络公布或发放正式邀请函等手段通知公司的新老客户。也可通过广告杂志媒体等手段，该项工作应当在展会开始前1个月内完成。如客户对公司的邀请做出反应的，则应该尽快确定对方的信息：如参展代表的姓名、有无前期合作、操作的业务人员、历次的报价清单、合作中存在的问题以及本公司希望向其的新产品信息等。

　　参加展会策划需要注意什么?

　　除此之外，还要对相关人员进行培训，出席展会的销售员必须对产品的性能和卖点有所掌握。公司应尽量为员工提供统一的着装。女士以深色套装，高跟鞋，适度的化淡为宜;男士深色西服并打领带。接待时女士应该在前台周围或者展位---的位置，决定性谈判应当尽量以男士出面。请切记展会是展示公司形象的重要---，销售人员的---素养能给客户留下深刻地印象。

　　其次，展台的设计也十分重要，所以应注意展台设计要与展会整体的贸易气氛相协调，展台设计是为了衬托展品，不可喧宾夺主，展台设计需考虑参自身的公众形象，不可过于标新立异，不要忽略展台的展示、会谈、咨询和休息等基本功能。

---活动策划公司处理危机---的思路和原则

　　危机---是企业所不愿意遇见的，但是又是企业难免会遇到的，所以作为品牌经理，---经理，市场总监等企业营销策划人才，应该懂得如何处理危机---。今天，我们便来唠唠危机---处理中需要把握的思想和原则。

　　---公司处理危机---的思路和原则

　　一、摆正心态

　　一般情况下，很多企业不愿意承认问题在于自己，如果这个危机---是跟客户之间的矛盾造成的，企业应该主动承认自己的错误，即使企业没有错误，也不应该坚持与客户气，要把客户当做女朋友一样来呵护，努力满足他们的要求和需求。

　　二、主动出击

　　危机---，很多时候是由于产品存在缺陷，或者售后存在漏洞所致。当出现问题的时候，企业忙着做---的客户，对于遇到问题的客户以拖拉、搪塞对之，以致客户的印象越来越差，被媒体---，一发不可收拾，即使企业有时也不是企业的全部责任，但是给企业品牌带来的伤害是一样的。

　　三、时间

　　这个问题前面也谈到过，不仅要摆正心态主动出击，还要处理的及时，处理的早，可以避免事态继续恶化。

外部资源构架的是活动的广度。在这里

外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是---的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市还是，其对活动的影响程度---。

　　第三版块

　　内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的---唱多大的戏。

哪怕拥有多么---的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动---。如果一意孤行，将会---削弱活动效果。

　　第四版块

　　竞争---资源这一版块更多地体现在中。竞争---是否做***，什么时候做，做什么样的***，***的范围多大，哪些产品做***等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;***方式：予竞争对---同，相似还是相反的方式。***范围是还是精耕市场等等。

小公司的典活动如何做？

　　小公司庆典活动，一般人数不是很多，不过，小公司也会每年举办庆典活动。当然了，这样的公司因为资金实力有限，在举办庆典活动的时候，活动策划方案怎样做的既完善也省钱呢，一起来看看下面有关小公司庆典活动策划步骤的介绍怎样。

　　确定---意图

　　小公司庆典活动策划和大型的集团公司不一样，作为的活动策划公司，首先我们必须要明确一下小公司老板的意图。比如庆典活动的主题是什么，需要布置哪些项目，需要排除哪些项目，庆典活动的费用预算有多少，根据预算来规划庆典活动的大致步骤。

　　初步进行讨论

　　等到确定公司---的意图之外，北京活动策划公司一定要专人进行初步的讨论，确定庆典活动的主要内容，然后再去按步骤策划才是。一般情况下，典活动的主要内容，就是宣传企业文化主题，进行企业庆典活动的节目安排，这些相关的策划方案以及细节，都需要做好简要的记录才行。

　　形成策划方案

　　小公司庆典活动的策划，必须要将每一个步骤都做好整理与记录，并由的策划者去撰写文案，编写庆典活动的具体方案，确定庆典活动的具体0间、地点以及相关的注意事项等等，并且还需要将这些策划方案经过---的同意，就可以按步实施了。

                   

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