印刷包装MES开发-「多图」

erp为什么会在中国成功率不高？

一标准化工作大多做得很差

    产品物料清单bom、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。

二数据化管理不够严谨，造成erp上线后数据失真或数据不足

    1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

    2. 历史数据积累不足。

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

   很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目，而不仅仅是it技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对erp项目的预期或者过高或者过低。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it-人员去-选型，或听任业务操作和-管理人员去-实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。erp系统不提供-的原因1、erp是面向工作流的，它实现了信息的i小冗余和i大共享。

有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是-的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。还有的企业高估erp系统的作用，认为erp系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现erp系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就--了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。erp系统供应商编码技巧总结一、纯流水码因为无论是在采购单，或者在应付帐款、库存数据的查询时，都可能要用到供应商编码，如想查询一下，某个供应商的采购定单的未结案还有多少。

为什么上了erp后，效率反而更慢了呢

在众多企业i咨询服务的实践中发现：重复审核、重复签字、层层请示、层层-、无事生非、漫长的等待、议而不决的会议是企业管理i大的黑洞,我们称之为流程黑洞。凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润！迅越erp的部分使用者：广东珠海江门珠海市新金业彩色印务有限公司珠海市鹏深实业有限公司珠海中远包装印刷有限公司珠海正洋印务有限公司珠海市嘉兆实业有限公司江门市源达彩印有限公司。

　　可是，我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了erp系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何提升员工工作积极性？如何为企业创造更多的价值？滞后的市场反应如何让顾客满意？

　　我们要大声疾呼：不是erp不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。