株洲全员营销系统采购承诺守信「湖南企服」

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过去经常听到银行年底发动所有员工拉储蓄存款，如今，在-期间，苏宁也搞起了全员营销。从2月27日到29日，十余万名平时并不直接参与销售的管理-“全员皆商”，变身苏宁推客和苏小团团长，通过微信朋友圈、q-等渠道转发商品链接。

“三天时间，十余万管理--参与社交营销，人均带单量达到8.5单，平均带单金额近2000元。”3月3日，苏宁发布尝试全产业员工开展社交营销的。

然而，取得不小的“成绩”同时，全员营销也将苏宁推向了风口浪尖。

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全员营销有没有-？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？

一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在-期间一石激起千层浪。

全员营销并不“新鲜”

2月27日，有苏宁员工在社交媒体-了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。

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事实上，苏宁并非家做全员营销的企业。

早在-这个诱因出现前，全员营销的理念在快消、餐饮、保险、、房企这些行业就已相当常见。除了我们耳熟能详的年底拉存款的银行，发动全员卖卡的健身房等，一些度-的大型企业同样早已尝试起了全员营销。