智能工厂价格的行业须知「多图」

为什么-会如此重要？

“加快数字化发展，---”已经成为“---”和“2035年远景目标纲要”重要的内容，对企业精益管理的期许与鼓励也在不断提升，可以预见“---”将成为数字经济发展的---期，数字产业化、产业数字化正成为---。

因此，在建设数字化中国的大背景下，如何正确对症---，开启-的道路是每一个传统制造工厂面临的---课题。

什么是数字化车间

数字化车间是利用现代化信息、网络、数据库、自动识别等技术融合建设的全数字化生产车间，在建设过程中运用了大量的数学计算模型，在数字化车间建成之后，它就像一个数字化电子沙盘一样，可对车间进行在线建模，配置出与产品相符合的生产工艺环境。因此，在数字化车间建设中还运用了虚拟现实及多媒体技术，所以在整个数字化应用场景中体现的灵活生动与直观。数字化车间的建设无疑是给传统的制造业构建了一套，数字化为一体的制造管理平台。

数字化工厂七大关键

制造业数字化过程主要有七大关键，其中有四个是针对产品方面，三个针对过程关系方面。产品方面主要有产品数字的准确性、生产的及时性、产品和产品成本，现代工厂追求零库存，在全方面的信息化支持下实现合理的生产计划，能快速响应市场的变化，快速生产出市场需求的多样性产品，并能---产品的---性的更多低的成本。

数字化车间转型为何如此之难？

为何数字化车间转型如此之难？虽说只要涉及到转型的问题都很难，但只要跟企业负责人的领域相关，比如财务、销售、市场等领域大都还是能成功。

我们国内的老板大都都是搞销售、营销出生；搞技术的，往往就往技术的---方向发展了，而没有从技术的广度方向发展；而现在的数字化车间转型属于既需要---又需要广度，既需要懂得产品的制造和开发，又需要掌握知识的管理和迭代的方法；这个时候，我们发现业务背景的老板不懂技术，一碰到---问题，就要询问---，而老的---又往往陷入积累已久的思维惯性中，不愿意改变，这样老板就容易打退堂鼓。而有些---因为位置和利益的关系，又不愿意进行知识的更新和迭代，这就造成了，老板推不下去，而---又不愿意推的局面。

要解决这一问题，一个办法是老板沉下心去了解制造技术，进而引导---进行思维转变；另一个方法是老板改变------的利益点，从而引发其内驱力。