上海印刷包装MES开发可量尺定做「上海迅越」

过度量化真的是erp的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是-的制造企业这将会给产品带来问题。

     现在对于物料编码的文章，在google里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。在这里也就不重复了。erp系统供应商编码技巧总结一、纯流水码因为无论是在采购单，或者在应付帐款、库存数据的查询时，都可能要用到供应商编码，如想查询一下，某个供应商的采购定单的未结案还有多少。这里要说的是，一个经常被大家忽略的一个角落，就是供应商的编码。其实，供应商编码也是非常重要的，其若编制的合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年erp开发的经验，在印包行业erp应用领i先。欢迎来电咨询！

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

   很多erp软件供应商和实施者在实施erp软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用erp软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的erp实施。迅越erp的部分使用者：广东广州广州今人彩色印刷有限公司广州市红格印刷有限公司广州盛雅图玻璃工艺有限公司。不少erp软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，---不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的erp实施项目，但也---拿企业的成败生死做能力试验。