节目演出公司品牌企业「子同艺述」

企业如何做好一场---活动的策划及执行？

　　整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。

　　如何做好一场---活动的策划及执行?

　　整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面---的形成，方案的制作确定了一个基本框架。

　　版块

　　目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的，就会先选址，选址考虑的不仅仅是量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，---购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。

　活动结束了并不代表活动就完成了

在活动过程中或许没有达到预想的效果，但是后期的操作如果恰当，能得到亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升目标群对品牌的---度和忠诚度。就好像我们在达到兴奋的点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让目标群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至---的效果。

活动舞台搭建中音响设备摆放的几种方式

大腕助阵，借势扬名。媒体对公众人物的------都不会吝啬，公众人物即可以是朗咸平这样的意见，也可以是芙蓉姐姐这样的草根名人，根据---会性质需要，能邀请到的明星或公众人物出席的话，必将起到---的宣传效果。比如，我们国内某品牌在做---会的时候，邀请了----《---》中唱将到现场参加活动，电视媒体的娱记悉数到场，虽然电视---一句话带过了---会新产品的---，但歌手身后的公司logo已经被明星的---和光环所笼罩，不仅实现了电视媒体的品牌-，同时，公司logo也随着------图片而定格在---和平面媒体。

再次结合宏观背景、产业背景、行业背景，为---会造势，为媒体提供更多---由头和---角度拔高---。每一个公司所在的行业都拥有丰富的传播亮点可以发掘，策划---会主题的时候，不妨从开始切入，以整个行业未来的发展或者整个行业对社会的意义这些大处着手，结合当前政策---、区域---，邀请、协会相关部门---和行业内人士出席发布会，并且安排媒体进行-，从中挖掘---亮点，这样一来，不仅---会的---题材更为丰富，而且可以借此---会进行多轮传播，比如，轮是消息稿，第二轮是------，第三轮是跟进式---。传播周期拉长，品牌的渗透性自然就---。

比如，如果双能太阳能在做新产品上市发布会时，就在时间上和内容上与全国节能宣传周进行了对接。这样效果就得到了一个---的展现，可见，新产品在做---会时，一定借势起帆，没有---事情也要制造---，---之剑一经挥出，将无不所向披糜，你说呢!

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